HR管理：如何应对“文化力”竞争？

    ■策划、执行 本刊编辑部
    
    企业竞争已经从产品竞争、人才竞争进入“文化力”竞争的时代，企业文化的重要性已不言而喻。面对“文化力”竞争时代的来临，企业文化建设已不仅仅是美化企业形象、丰富文化活动、提炼漂亮口号等层面上的工作，其还必须上升到管理哲学的高度，与公司战略、人力资源、管控模式相匹配，并最终为经营绩效服务。
    
    企业文化建设是HR管理的一项重要使命，在很多企业，HR管理者就是企业文化的操盘手。“文化力”竞争对HR管理提出了新的挑战。在这一背景下，HR管理如何重新认识和定位企业文化？如何梳理从战略到执行的企业文化体系？如何让企业文化走出“虚无”的泥潭而坚实地落地？如何让企业文化的效用体现在经营业绩上……这些问题，都需要HR经理们认真地审视和思考。