HR经理人的“职业化”之痛
2006年3月18日晚上，我收到了科龙集团HR总监彭玉冰发来的一条手机短信，他告诉我，他的博士后研究报告在当天下午顺利通过答辩，并被评为优秀报告。记得我当时是这样回复他的：恭喜，这对整个HR界来说都是一个好消息，因为新的标杆已经树立起来了！
在国内的HR经理人队伍中，拥有货真价实的管理学博士后“头衔”的人可能不多，彭玉冰先生在管理领域潜心钻研的执着精神着实令人钦佩，同时也十分令人欣慰——在国内企业HR经理人职业化水平总体不高的生态环境中，彭先生的卓越成就无疑是在漫漫征途中立起了一个醒目的路标，扬起了一面鲜艳的旗帜，让跋涉在HR职业旅途上的人们眼前为之一亮，精神也为之一振。
举这样一个例子，并不是要在HR中贩卖“唯学历”论。实际上，HR经理人的职业化也不是以“科班出身、XX学历”为前提的，而是一种职业技能和职业品德的综合诉求。而在这项“系统工程”中，专业、学历只是其中的一部分，更多的努力来自于HR经理人的全方位修炼。比如熟练掌握和运用管理理论、管理工具等“硬技能”，具备感染力、洞察力、公正心等“软技能”，以及拥有良好的职业操守，等等。
为什么要提HR经理人的职业化？从当前企业HR管理的实际状况来看，职业化是打开HR管理困局的一把钥匙。当前企业HR管理的最大问题在于——老板对HR经理人不满意、不敢委以重任；HR经理人也感觉不受重用、很郁闷，大家互相埋怨，似乎找不到一个相互拥抱的契合点。造成这一困局，当然有企业的原因和责任，但HR经理人也难逃其咎——职业化缺失已成为企业HR管理这一“木桶”上一块致命的“短板”。
没有全局意识，你只会看到招聘、培训、考核，看不到业务、市场；没有战略眼光，你只会应付眼前的事务，不会“打提前量”，更枉谈战略规划；没有过硬的专业本领和丰富的专业经验，你只习惯跟着常规流程转，一旦碰到突发事件或是遭遇逆境，你就难以从容应对；没有创新精神，你只会照搬一些现成的理论与工具，不能根据企业的实际而“对症下药”；没有变革能力，针对企业的病症，你只会做保守疗法，不敢向病灶开刀；没有高尚的品德操守，你只会看重一己之利，失去员工的拥戴，也失去老板的信任……可以说，HR经理人在职业化方面的种种“硬伤”，是造成目前HR管理在企业里价值扭曲、地位尴尬的“罪魁祸首”！
作为HR经理人，我们真的没有必要过多地去抱怨社会环境、抱怨老板，因为这些外在因素很难会因为我们的意愿而迅速改变。而我们自己能主动把握且容易做到的，就是对照职业化的镜子去检视自己的不足，在职业技能和职业品德等方面勤加修炼，努力彰显和放大HR管理的价值。当我们每一位HR经理人都变成技能出众、品德高尚的职业经理人，当HR管理释放出令人折服的强大竞争力，那么，HR经理人当前遭遇的种种困扰将会一扫而光，而HR管理也将迎来阳光明媚的春天。
职业化是时代发展对每一位HR从业者提出的课题，这既是对我们学习能力的挑战，也是我们实现职业提升的机遇。从“非职业化”的沼泽迈向“职业化”的高地，对于HR经理人来说，是一次漫长的跋涉，一次艰难的蜕变。迎着遥远天际的微弱晨曦，让我们带着自信上路，让我们伴着阵痛起舞。