该地产集团分公司总经理怎么了？他究竟出了什么问题，竟使得公司投入如此巨大精力寻找此人？此人姓甚名谁？
带着种种疑问，记者登陆了发布这个悬赏令的网站，了解到原来这是一个招聘精英人才的“悬赏令”。是深圳某地产公司希望能够利用网络力量，借助一家知名度非常高的人力资源门户网站新推出的招聘平台，发动一场“群众运动”，来招募其深圳分公司总经理，而招聘企业更是为这一职位提供了令人垂涎的百万年薪。
为了进一步了解具体情况，记者分别采访了招聘企业——深圳卓越置地集团的人力资源总监徐剑先生，以及发布该悬赏令的网站——“中人网猎”的负责人赵巍先生。
在采访中，徐剑先生告诉记者：“随着集团近年来的快速发展，我们需要各种高端的、综合型和专业的管理团队，而集团的发展也确实需要这样的关键人才。我们之前招聘了很久，也找了很多的猎头公司，但是由于受到信息传播不够广、搜寻人才范围过窄等等局限，目前还没有找到特别合适的人选。在了解了这种新颖的招聘服务模式后，我们觉得值得一试。虽然是新鲜事物，但其所具有强大的优势，相信会取得成效。”
赵巍先生在接受采访时，详细的向记者介绍了中人网猎的服务模式。他告诉记者，这种创新的招聘服务模式，主要依靠国内最大的人力资源门户网站——中国人力资源开发网（“中人网猎”是其旗下的子网站）超过83万的会员资源（以企业人力资源经理、企业管理顾问和猎头顾问为主），由于这些会员具有专业的人才选拔经验和能力，并且掌握了大量的、闲散的人才资源，能够为有需求的企业快速而准确的推荐人才，解决企业的招聘难题。由于招聘服务主要是由专业人士向企业推荐人才（区别于传统招聘网站的“等待人才来投递简历”模式），这与猎头公司的服务模式相近，而服务收费仅为猎头公司收费的三分之一到五分之一，具有极强的价格优势。在这个新服务模式试运行阶段，就已有数家知名企业通过这种模式招到了合适的人才。
随后，记者就这一事件对几位相关人士进行了采访，大家纷纷发表了不同的看法：
张先生（某地产集团广州分公司总经理）：这种模式具有一定的炒作嫌疑，但是不可否认，这种方式反映了一种潮流和趋势，该公司很快的把信息传递给了数百万潜在目标对象，其效率和速度是传统方式很难比拟的，但是具体效果还需要观察。
王女士（北京某建筑集团公司工程师）：这种方式可能会引起一定的混乱，因为据我所知，我认识的几个目前在职的公司高管都收到了此类的邮件，这可能会带来一定的“挖角嫌疑”，有些人甚至会为了获得奖金，帮助行业内的其他公司去推荐人才，这样对于那些没有采取这种模式的公司是不利的。
欧阳小姐（深圳某猎头公司高级顾问）：这种方式具有一定的创新性，我自己已经加入了这场活动，并推荐了几个人才，我认为这种方式对于解决人才供求双方的信息不对称问题提供了一种非常积极的尝试。当然，我有我自己的职业准则，我不会把我客户的人才通过挖角方式进行推荐。
车先生（国内著名人才选拔和心理学专家）：这种方式对于提高企业人才选拔效率应该具有非常积极的意义，但是，如何使得有效推荐者的利益得到有效保障以及如何能够避免恶性竞争是其设计机制中必须要加以认真考虑的。
林先生（某知名IT公司人力资源总监）：我也收到了这种邮件，自己尝试推荐了一下，由于该网站称为了保护推荐者的利益要求必须注册，觉得操作起来比较复杂。这家人力资源门户网站的知名度还是比较高的，我是他们的老会员了，他们新推出的招聘平台也有一定新意，我会尝试一下。我觉得他们的主要优势是解决了层层推荐中的利益分配机制问题，这个还是很有新意的。
侯小姐（上海某地产公司副总经理）：这显然是在炒作，是赚取眼球，到底该地产公司是否真的招聘？是否只是做秀？都不好讲，现在做秀的太多了。更主要的是，我们竟然在我们公司的论坛上发现有人也在宣传这个贴子，虽然被我们的管理员删除掉了，但是我觉得仍然是太过分了，具有恶意竞争的嫌疑。
通过记者的多方调查采访，可以肯定一点，这是一种新型的招聘服务模式。如果运作得当，最终的结果可能将会实现三赢：招聘企业赢，招到了人才；推荐者（以人力资源经理为主）赢，帮助人才（或朋友）找到适合就业的企业，并获得奖金；人才赢，找到了适合自己发展的职位。
重奖之下必有勇夫，这重奖究竟花落谁家，让我们拭目以待。