一、影响职业生涯规划的个人因素

费尔德曼（Feldman）提出，在人的职业生涯之中有10个核心要素，包括个人技能和意愿、晋升的机会成本、工作和家庭的协调、业绩的作用、向上发展或保持现状的选择、机遇、职业抉择的连续性、组织的职业陷阱、职业信息状况、单一职业和多种职业的选择。这些个人因素不仅会影响个人职业选择行为，而且对人的职业生涯有着必然性的影响。因此，个人因素就成为组织进行职业生涯规划与管理的重要起点，是职业生涯规划工作中要予以把握并帮助员工解决的问题。这里结合我国的情况，侧重分析其中的几项因素：

1．技能和意愿。技能水平是胜任职业岗位和获得发展的必要前提；意愿是人们活动的动力和导向系统。个人在初次选择职业和之后的整个职业生涯中，都必须考虑自己的技能特长和个人的职业意向。否则，在以后的工作中很容易出现“不如意”的思想状态，甚至会造成对职业道路的失望。随着时间的推移，人的职业技能和意愿可能发生变化，这时，就有必要重新思考当初的职业选择，有时还会做出职业变动的再选择。把员工作为重要资源和主人的现代组织，必须考虑员工的技能和意愿的变化。

2．业绩的作用。个人工作业绩突出，对职业的发展和成功显然具有积极作用，这是个人职业生涯规划需要考虑的因素。一般来说，组织之中工作业绩突出的员工，通常承担更具挑战性的工作，接受更多的培训，得到更多的重视，从而获得较多的晋升机会。因此，在职业生涯规划中，员工应当认识到要致力于解决“如何提高个人的工作绩效”的问题，而不是仅仅考虑“我怎样才能升职”的问题。组织也应当为员工提高业绩创造培训、工作再设计等多方面的条件。

3．机遇。机遇可能给一个人的职业生涯带来巨大的变化。虽然机遇是外部的事物，但也要靠人们自己把握，自己创造。扩大个人生涯发展机遇的主要途径是：其一，扩大个人的社会交往，积极参与行业性和职业性组织的活动，这能够扩展自己的社会关系网，有利于机会的获得；其二，积极地表达自己的愿望，并努力争取一些特别的工作任务，能使自己在工作组织中得到更多的机会。对于组织来说，除了在职业生涯规划中应当为员工提供广泛的发展机会（例如，多通道、横向流动），尤其应当注意真正实现组织内晋升公平。

4．职业抉择的连续性。职业抉择的连续性，是指某一次职业选择对后续的职业活动和再一次职业选择的制约影响。人的每一次职业抉择，都存在着机会成本问题，这会在很大程度上制约以后的职业选择和生涯发展机会。例如，一个人选择大学读法律专业，一般来说这一决定使得他今后不再可能在计算机、天文学、美术等领域深造发展。因为这一选择的实施要付出巨大的精力、时间、财力等多重成本，重新选择进入新领域的“大转行”的难度极大。因此，在进行职业选择时，应当考虑当前的决定对未来生涯选择机会和成本的可能影响。组织在职业生涯规划与相关的人力资源管理中，要注意培训的广泛性与前瞻性和对员工潜能的发掘。

5．职业陷阱。应当指出，组织与个人的利益并不总是统一的，在很多情况下，组织需求和个人需求在很大程度上有冲突。即使是完全以人为本、以员工为内部客户的现代公司，二者的目标和利益也不可能完全一致。组织与个人的这种冲突，包括在为员工进行职业生涯规划这一最人本化的活动中。卡尔博特（Cullbert）指出，尽管组织在员工的培训、职业发展上花费了时间和金钱，组织的职业计划和个人的职业追求仍然会有不一致之处。因此，对个人而言，组织中的现实职业活动，可能是个人发展的机会，也可能是陷阱。许多人会陷入职业陷阱而丧失了许多升迁及职业成功的机会。例如，有些员工被组织误导，相信自己不适合变换工作，或不能在别处找到好的工作。

6．全面、准确的职业信息。对于个人来说，在职业生涯规划和职业选择中，获取当前的就业形势、潜在的职业机会、求职成功的可能性以及雇主情况等方面的准确信息非常重要。但是，由于职业选择的时间通常有限，因此，人们有时根据头脑中固有的观念做出判断（这种判断往往是不正确、不合理的），而没有在认真收集并分析客观资料后作出决定。组织在进行职业生涯规划时，要将组织总体发展前景、组织中的职业阶梯、现有的职位空缺等信息及时发布给每一个员工。

7．单一职业和多种职业的选择。从事单一的职业还是多种职业，也是人们进行职业生涯规划要考虑的一个重要问题。这直接决定着人们将从事什么样的工作、必须接受什么教育培训以及怎样设计自己的家庭生活和社会生活等。从当今社会的发展特征看，工作竞争和职业转换流动都大大增加，长期从事单一职业的可能性在逐渐缩小，我国又处在体制改革和结构调整的时期，因此，在非本职业领域寻找发展契机不仅具有现实的可能性，而且可能是个人发现自己的潜能和获得发展的一条重要道路。为此，组织为员工开辟职业的多通道和不同职业间的横向流动非常重要。

二、影响职业生涯规划的组织因素  

组织是个人工作的所在地，又是职业生涯规划工作的主体，因此组织对职业生涯规划与管理有着极为重大的影响。

我国学者马士斌对影响职业生涯规划与管理的组织因素进行了分析，总结出“企业目标与发展战略、企业文化、组织的岗位供给、竞争者、总经理、硬件条件”六个因素。组织发展战略从根本上规定了未来职位的数量和人才使用与引进政策，决定了组织的各条职业生涯发展道路；企业文化是员工能否接受、从而能否在本组织找到发展可能性的条件；岗位供给的评估更具体地给员工展示了组织结构图和职业生涯发展图；竞争者一般指组织内部的竞争者；“总经理”因素是要看员工对总经理的管理哲学、事业心、能力等及其可能对个人职业生涯规划的影响；硬件条件则是一些员工的发展可能需要的物质前提（如研究开发人员）。

上述六个因素是相当重要的。我们认为，要搞好组织职业生涯规划，除上述因素外，还有领导者决策、经济成本、时间和工作机构四个方面的因素。