职业生涯面谈，一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。其作用是：其一，有利于职业生涯规划与管理的深入；其二，弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足；其三，发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决。

通过职业生涯面谈，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的以下问题：其一，人生目标选择不当，包括人生目标的层次定位不当（定得太高或太低），目标的侧重点定得不合理；其二，生涯通道设计不当，与别人撞车，轮岗时间太长或太短，轮岗顺序不合理等；其三，生涯规划不够周密，长期计划缺乏生涯战略，短期计划制定不详细，没有与轮岗、培训结合起来；其四，培训不足，在实现职业规划目标的过程中，特别是在岗位变换之后，常常感到力不从心。

不论是职业生涯专职管理人员，还是员工的精神导师，都要学习和掌握面谈技术和一定的心理咨询与诊治知识，才能达到较好的职业生涯面谈效果。