年度评价是职业生涯规划与管理的一项重要手段。从基本意义上说，年度评价是周期性地对组织实施职业生涯规划与管理进行“盘点”；它有利于组织检查职业生涯规划与管理工作的效果，发现存在的问题，根据组织及环境的变化及时调整职业生涯规划工作，而且还可以使职业生涯规划与管理的对象了解情况，积极参与并及时做出调整。

职业生涯规划年度评价的具体方法，包括自我评价、直线经理评估和全员评估几种。一般来说，自我评估是自主和自觉的评估，也是能够取得实效的评估；直线经理评估比较详细，能够与组织的工作有机地结合，而且容易联系组织的职业生涯管理措施；全员评估类似于人力资源绩效评价中的360度考核，评估结果比较全面和客观。

年度评价之后，往往要进行职业生涯年度会谈，并采取职业生涯规划调整措施。