为员工提供职业生涯发展渠道，是组织的重要责任。一般来说，组织在为员工提供生涯发展渠道方面需要注意的问题有以下几个方面：

一、组织的前途

员工的职业发展远景是基于组织前途的。可持续发展尤其是近期能够快速成长的组织，能够给员工提供较多的发展机会，“短命公司”则难以有所作为。为此，组织及其决策者和广大员工要非常紧密地团结和努力，解决好组织的发展和壮大问题，从而使“职位”（为啥要引号= =）和机会大大增加。

二、职业路径的明晰

组织要全面展示自己的机构、职业阶梯、任职条件、竞争情况和成长概率，使每一个员工都清楚地了解本组织的职业生涯路径。在有条件的情况下，还应当帮助每一个员工进行个性化的职业生涯发展设计。安徽江淮汽车集团公司实行“员工成长路径”的职业生涯规划与管理方法，进行人力资源整合改革，把员工在组织中的发展路径分为技术、管理、生产三类，各有不同的档次等级，员工的晋升有培训、年限和业绩的条件，取得了较明显的效果。

三、工作与职业的弹性化

职业生涯规划的目的之一，是促进员工的全面发展。为此，组织要积极推动工作再设计，要采取多通道的职业生涯管理，而且要尽可能打通各个通道，使员工的职业生涯发展有更多的选择余地。安徽江淮汽车集团公司的员工成长路径，理念是“让每个人有机会成全自己”，员工在不同的职业成长路径之间有着选择的余地和转换的可能，这为普通员工创造了许多脱颖而出的机会。就管理类职务而言，在某职位（例如，部门经理）有需求的时候，面向集团公司招考。上述方法，使仓库保管成为搞综合计划的职员，使装配工成为销售员，又竞聘成为副经理，成功地为员工的成长开辟了路径。