一、技术或管理的单一发展道路

一般来说，对于任何员工，只要其成长道路顺利，在有了职业能力和阅历积累以后，就可能存在“走技术的道路”和“走管理的道路”的选择。这不仅是员工个人的选择，也是组织对员工进行职业生涯规划的最基本的道路选择。

从组织的角度看，员工的单阶梯道路，即某个员工进入某一条路以后就与另外的道路割裂和隔离。

1．技术道路。对白领阶层的员工而言，走技术专家的道路通常是多数人的选择。这条道路要求人们“比较多地考虑自身的因素，特别是自身的创新意识和创新能力，同时要考虑企业产品结构调整的方向、技术发展走向以及企业关于技术管理的政策、硬件设施条件”。对于员工们而言，走这条道路的优点是可以“对竞争对手的因素考虑较少，在通常情况下，组织对高级技术专家岗位限制较少，甚至是多多益善（没懂，什么多多益善？）”。

2．管理道路。走管理者的道路，对于组织中的人来说，则有着岗位数量的限制和内部、外部的竞争以及企业组织变革因素的局限，因此，其岗位机会的数量相对较少。组织则根据自身的发展目标与战略，规划组织的职位结构，从而也规划了人们的管理道路并付诸实施。这给要走管理道路的员工提供了发现生涯前景的机会。

3．职业发展两条道路的选择。在任何组织中，“技术专家”和“管理者”两条不同的职业生涯发展道路，对于员工所从事的职业岗位来说，都有着工作任务性质的差别。根据工作性质的不同合理地选拔人员，根据个人的素质潜能帮助其寻找合适的工作目标并进行培训，是组织对员工进行职业生涯设计的重要任务。

根据美国学者巴达维的分析，技术专家与管理者在工作任务方面，具有十个方面的差别。详见表1。

表1   技术专家与管理者的差别