一、人力资源素质与组织凝聚力的关系

从组织的角度看，如果要达到预定目标，必须依靠组织成员的努力。而组织成员本身的素质和组织对成员的凝聚力，则是决定组织目标能否顺利实现的两大因素。“人力资源素质”与“组织凝聚力”这两个因素的组合，可以构成四种状况。因此，应当根据组织的人力资源素质与凝聚力不同的状况，采取不同的措施，以达到组织的目标。见图1。

图1  人力资源素质与组织凝聚力

二、人力资源结构、素质与组织凝聚力的关系

组织除了要解决人力资源素质与组织凝聚力这两个基本问题外，进而还要考虑组织中的人力资源结构问题，要看构成人力资源这一组织的“细胞”是否是组成“器官”和“系统”最合适的材料，是否有利于组织的运行。详见图2。

图2  人力资源结构、素质与组织凝聚力

在组织定位出现偏差、招聘失误和经营目标调整、组织本身变革等情况下，组织现有的人力资源要素可能成为错配。这需要在更大的人力资源开放系统——外部劳动市场中“吐故纳新”，或者在组织内部通过培训等方式对人力资源加以改造。这些都会影响组织中的人的职业生涯。