1．合资企业职业生涯规划的特点

中外合资企业的特点是中外双方共同投资、共同经营，并按各自的出资比例共担风险、共负盈亏。由于管理者和员工的社会文化背景、生活和工作习惯大不相同，因此在经营管理的观念和措施等方面都会存在一定的冲突。

因此，在制定和实施职业生涯规划的过程中，由于中外管理者和员工对职业生涯规划的理解相差较大，也会形成不一致的看法。如外方可能更加强调员工的独立性，而中方可能更重视人力资源部门的引导作用。所以，合资企业的职业生涯规划要兼顾中外双方的文化特点，制订出双方都能接受的计划和实施方案。

2．合资企业制订和实施职业生涯规划的流程及注意事项，见图9-6

合资企业制订职业生涯规划时，首先，中外双方管理层必须要通过良好的沟通，双方达成一致意见；其次，成立职业生涯规划管理委员会，对制订和实施规划的全过程进行指导和监控；再次，针对中外员工的不同特点，分别采取相应的措施进行指导；最后，根据年度评审的结果对职业生涯规划进行调整。

图9-6合资企业职业生涯规划流程

合资企业在制订员工职业生涯规划时，要注意以下几个方面：

·在尊重、平等、宽容、民主的前提下，通过理性对话，达成价值观上的共识，实施文化相容策略。如果两种文化产生冲突，将使员工无所适从，不知道企业倡导什么、反对什么，最终影响到员工积极性的发挥，大大降低企业的核心竞争力。中外合资企业不仅是投资双方资本的投入、技术的合作，还有现代文明与文化的冲突、渗透和融合。在国际化经营大背景下，融合不仅是人类未来文化发展方向，更是企业跨文化生存的必然选择。

·合资企业双方应充分认识到各自的局限性，从而在认识企业管理及策略应对的问题时，采取理性的、可与对象相适应的思维方式。中、外方管理者应站在全局的高度看待双方的合作，为相互信任和理解奠定良好的基础。