职业生涯规划年度评价的具体方法有自我评价、直线经理评估和全员评估三种。一般来说，自我评估是自主和自觉的评估，也是能够取得实效的评估；直线经理评估比较详细，能够与企业的工作有机地结合，而且容易联系企业的职业生涯管理措施；全员评估类似于人力资源绩效评价中的360度考核，评估结果比较全面和客观，见图8-7。

图8-7员工绩效考核流程

年度评审的准备方式、选择主题、希望达到的结果都是由职业生涯委员会讨论决定，并解释给主持会谈的各级管理人员。年度评审的准备工作决定本年度评审的质量，评审双方都应事先就会谈内容做一定的准备，如下表（表8-3和表8-4）所示。

表8-3职业生涯年度评审会谈

（由雇员填写）____年___月___日