员工所在的职能部门主管应定期对员工的职业生涯规划进行评估，并根据评估结果对员工进行培训或调整岗位。例如，摩托罗拉公司规定，每个员工在每个季度都可以同各自的主管就“你在公司是否有明确的个人发展方向”“你是否因性别和文化传统等因素受到歧视”等问题进行沟通，并结合绩效考核，评估个人的职业生涯发展机会。每次绩效评估的最终结果，都会包括员工及其与主管达成共识的员工个人职业生涯规划的内容。部门主管把这些信息汇总上报，作为年度评审的材料。此外，员工还可以通过公司内部的职业机会系统，查询各个部门的人员招聘情况，并根据自身的条件提出申请调动岗位。

职能部门还可以通过实行导师计划来对员工的职业生涯规划进行评估，即安排富有经验的资深员工对年轻员工进行指导，定期或不定期地对他们进行督促和考查，来使他们落实和修正职业生涯规划。

对于评估结果不理想的员工，职能部门应与人力资源管理部门密切配合，开展岗位培训，并根据培训考核结果对员工的工作进行合理安排，具体流程见图8-5。

图8-5培训效果评估流程