兰州石化公司是西部地区最大的炼油化工企业，共有13000名员工，总资产123亿，素以出产品、出技术、出经验、出人才而著称。公司坚持把“建设先进文化，培育优秀员工，创造高效组织”作为企业追求的根本目标，按照建立现代企业制度的要求，积极进行管理体制和企业文化的创新与重塑。为实践“尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的发展”的人才开发理念，帮助员工增强生存和发展的能力，搭建员工充分成长的平台，挖掘员工身上蕴藏的无限潜力。兰州石化公司从2004年年初开始，酝酿在公司内部开展职业生涯开发与管理工作。

自2004年年初制定“人事工作百项工程”后，公司就把引入、推行和实施职业生涯开发与管理当作人力资源开发的一项重要而紧迫的工作来抓，引入专家开展前期调研、访谈和讲座培训，成立了职业生涯委员会（包括公司、分厂），明确分四个阶段实施。

推广实施工作从成立职业生涯开发与管理讲师团开始。为了宣传推广职业生涯开发与管理工作，营造学习职业生涯规划、感悟职业生涯规划、实施职业生涯规划的氛围，公司免费为每位员工提供《职业生涯规划》一书，要求每位员工写出体会和感受。并从10月中旬开始，公司职业生涯开发与管理讲师团的成员，就在全公司进行职业生涯的宣讲。在历时43天的宣讲历程中，讲师团的成员不辞辛苦，深入到基层班组、基层车间进行宣讲，前后总共演讲60多场，共有四千多人参加听讲。职业生涯开发与管理这项工作是公司人事工作的百项工程之一，也是2004年人才开发的重头戏。只有不断地满足员工的需求，发展员工的需求，改变员工的需求，企业员工才能真正把企业当作自己的家园，把工作当成实现人生价值的舞台，不断地历练自己、发展自己、提高自己，也才能帮助企业不断地成长，实现企业效益最大化。我们提出职业生涯规划从源头做起，10月份职业生涯讲师团的讲师就提前为兰州石化2005年“订单式培养”的91名大学生讲授了职业生涯开发与管理的课程，使学生们深深感受到人生需要规划、职业生涯需要设计。

2005年，在8000名员工填写职业生涯规划的基础上，公司总结经验教训，以整理分类汇总员工的职业发展需求为突破口，以提供全方位培训满足员工需求为基本手段，以全面推开重点实施为导向，把职业生涯开发与管理工作在兰州石化系统化、体系化和程序化，为兰州石化公司的重新腾飞奠定基础。