（1）员工在职业生涯后期阶段的特点。

职业生涯的后期划定在退休前5～10年的时间，也就是50岁至退休之间。这一阶段，员工的职业生涯特征如下：

·知识技能老化，职业工作能力与竞争力明显下降。对新生事物的敏感性下降，态度趋于保守，喜欢根据老经验办事和思考问题。

·在组织中的角色发生明显变化，权力与责任渐渐削弱，其核心骨干的中心位置和作用逐步丧失。

·有丰富的实践经验和人生阅历，有娴熟的工作技能，积累了丰富的工作经验。

（2）企业对员工职业生涯后期阶段的管理。

企业如果对员工职业生涯后期管理得好，这一年龄段的员工对于企业而言是一笔十分宝贵的财富；如果管理不好，则会引发冲突、增加矛盾，影响企业的工作。因此，企业应做好以下工作：

首先，提前安排好退休计划和继任计划，具体的退休交接流程见图7-5。要有计划地安排好人员的退休工作，尽早地选拔和培养岗位接替人员，做好新老接替工作，以确保企业的正常运行。同时要对即将退休的员工进行退休准备教育。企业可以采用多种培训方式，启发职工对自己退休后的生活进行自我设计和规划。

其次，鼓励和帮助老员工继续发挥自己的一技之长。职业生涯后期的老职工、专业技术人员在几十年的工作经历中积累了丰富的职业经验。对那些具有技能优势的老职工，企业应积极鼓励他们多做些“传、帮、带”工作，继续在企业内部发挥导师、顾问的作用。对那些身体和其他条件符合企业需要的管理专家、技术权威，更要安排到相应的重要岗位上，让其发挥自己的一技之长。

最后，对退休的职工更要以多种形式进行关心和照顾，采取一些人性化的措施。比如，让即将退休的老职工外出旅游、疗养；让他们在退休后延聘一年，在这一年中对工作的要求适当放松，使他们有一个退休的过渡期等等。

图7-5员工退休交接流程