（1）员工在职业生涯中期阶段的特点

经过了职业生涯早期阶段，完成了组织与雇员的相互接纳后，必然要进入职业生涯的中期阶段。根据年龄划分，职业生涯中期阶段的年龄跨度一般是从30—50岁。

职业生涯中期的特点主要表现为以下几个方面：

·员工积累了一定的经验，能够独立担当和开展工作。职业发展呈现复杂化和多元化的特征，既要力争在自己的专业领域里保持领先的水平，以自己积累的经验和丰富的知识获取更高的地位与更多的报酬，又要面对职业生涯中期的危机。

·员工的家庭角色和家庭结构会出现明显的变化，来自经济方面的心理压力大大减轻。

·生理机能方面，个人精力和能力正处于下降阶段，逐步以经验而不是以精力来构筑自己的竞争力。

（2）企业对员工职业生涯中期阶段的管理。

在职业生涯中期，企业必须强化自身的管理职能，帮助员工克服这一时期出现的所有问题，预防和弥补职业生涯中期危机对员工个人造成的困惑和影响，为处于这一阶段的员工创造更多的职业发展机会。

首先，为员工创造更多的职业发展机会。给职业生涯发展到中期阶段的员工提供更多的发展机会，是企业留住员工的关键所在。当某一职位空缺时，应尽量从企业内部选拔合适的人员来补充。同时，还可以考虑开发新的项目以增加企业内部的工作岗位，或者通过岗位轮换等方式让员工获得发展新技能的机会，重新激起员工对工作的新鲜感和兴趣，有利于激发其创造力。

其次，鼓励员工提高技能、丰富经验。企业有意识地进行工作再设计，使工作本身得到丰富，工作难度增加，员工对工作的再认识和再适应会使其对工作产生新的职业情感和成就感。尽管员工本身的职位没有得到晋升，但这种成就感却能带给员工新的活力，起到激励作用。

再次，帮助员工克服职业生涯中期危机，树立新的职业概念。职业生涯中期，许多员工由于感受到周围年轻的组织成员的威胁，以及自身职位升迁面临的困境，自信心和职业理想会发生动摇。企业要帮助职工重新进行自我评估，开展以职业发展为导向的工作绩效评价，在审视自己目前工作的同时，更要将未来职业发展的需要、职业偏好以及个人的职业生涯规划进一步联系起来，挖掘和利用个人潜力，作出新的选择。

最后，企业应帮助员工协调工作与家庭的平衡。为了减少工作与家庭冲突，企业可以有意识地制定一些政策、采取一些措施以减轻员工的家庭负担，帮助他们协调工作与家庭之间的关系。研究表明，企业对员工的工作与家庭责任平衡的关注程度及政策上的支持，对职业生涯中期员工保持良好的工作状态、积极的成长取向都起着很重要的作用。