（1）岗位类型。

企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型：生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位以及决策岗位等。每种类型的岗位都可能成为员工职业发展通道。

·生产岗位：主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。

·执行岗位：主要是指从事行政或者服务性工作岗位。执行岗位的员工根据领导的安排执行自己的任务。

·专业岗位：主要是指从事各类专业技术工作的岗位。例如工程师、经济师、会计或者软件设计师等。

·监督岗位：指部门科室、队部、办事处等岗位，执行监督工作。例如审计部门、监察部门，或者其他受董事会或股东会委托，监督企业各项工作的人员。

·管理岗位：主要是指一些部门、科室的主管或者经理，或者是一家单位的负责人。他们的职责是管理一家小的单位。

·决策岗位：主要是指公司的高级管理层。例如企业的总裁、总经理、乱总经理或分管各个业务的总监等。

（2）岗位的设置原则。

岗位设置要体现经济、科学、合理和系统化的原则，见图6-6，以人力资源系统为例。首先，岗位设置的数目应符合最低数量原则。如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设置过少，可能某一些事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。所以要体现经济化原则，要符合科学原理。其次，所有岗位要实现最有效的配合，每个岗位要能在企业组织中发挥最积极的作用。企业规范化管理体系是一个大的完整的系统，岗位设置要和组织结构设计、职能分解相吻合，要符合系统化原则。同时，岗位设置也为岗位描述、岗位评价、薪酬福利体系设计提供支持。

图6-6岗位设计图（以人力资源系统为例）

（3）岗位轮换。

岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作，从而达到考查员工适应性和开发员工多种能力的目的。

岗位轮换包括：新员工轮岗实习、为培养复合型员工而进行的岗位轮换、为培养管理骨干而开展的岗位轮换、为培养企业精神而开展的职务轮换、横向流动的职务轮换。

岗位轮换能够多岗锻炼，培养出能够独当一面的复合型人才。通过岗位轮换既能培养一个人适应新环境的能力，也可以使各岗位人员更具有活力，既可以加强业务工作的全面了解，也可以扩大知识面，提高个人综合素质。同时，岗位轮换还可以激励员工的工作热情。一个人在同一岗位工作时间长了，就会产生厌烦感和对待分工的不满情绪，而适当的轮换岗位会使人产生一种新鲜感和工作紧迫感。这样既可以调动人才的积极性，又能发现有发展潜力的人才，是增强职工工作满意度的一种有效方法。