人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程，随着时间的推移和公司不同发展阶段的变化，原来胜任工作的人会变得很难胜任。人力资源部门的职能在于知人善任，能培养人，使适当的人从事适当的工作。

人员配置应晋升最优秀的人才，给予他们发展机会，同时淘汰表现差的干部。因此人员配置一般有人员的晋升、淘汰与轮换三种重要影响的机制，三者并行，可帮助提高公司的整体干部素质。但如果其中一个环节做得不好，将会影响全局。另外，接班人计划也是人员配置的重要内容。具体操作流程见图6-7。

图6-7人员配置管理流程