职业发展通道设计是组织参与其成员职业生涯发展，实现职业管理的最重要部分。职业发展通道是对前后相继的工作岗位和经验所做的客观描述，对个人来说，它是在一种职业中个人发展的一般路线或理想路线。

在我国企业中，由于“官本位”思想的长期影响，人们往往习惯于用行政级别来衡量自己和他人事业的成败。而在现实工作生活中，从来都没有足够的高层职位使每个人的升迁成为现实，因此，当一个人的工作职务和工作内容因组织内缺少晋升机会而保持不变时，就会发生停滞现象。这不仅对个人的职业生涯发展，而且对组织的整体绩效都有严重的消极影响。

随着流程再造的不断深化和组织结构扁平化，等级制的减弱及人们职业需求、职业目标的多元化趋势，这种以晋升为主要内容的单一职业发展通道已越来越难以适应时代发展的要求，迫切需要组织的人力资源管理部门为个人进行多通道的职业生涯设计，以拓宽职业发展通道，实现个人目标和组织目标的“双赢”。

1．单一职业发展通道，如图6-1

在组织中，它是从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的路径。假定每一个当前的工作是下一个较高层次工作的必要准备，那么，个人就必须一级接一级地、从一个工作岗位到下一个工作岗位进行变动，以获得所需要的经历和准备。这是我国的组织过去使用最多，且几乎是唯一的一种职业发展通道。传统职业发展通道的最大优点是它一直向前，且被清晰地展示在人们面前，人们知道自己必须向前发展的特定工作序列。但是，正如前文所述，这种传统路径随着时代的发展已暴露出越来越多的缺陷，单一的职业发展通道，已不能满足个人和组织人力资源管理的双重需要，必须引入其他职业发展通道模式。

图6-1单一职业发展通道模型

2．双重职业发展通道，如图6-2

双重职业发展通道是指在组织行政职务阶梯之外，为专业技术人员设置的一个平行的、与行政职务同等重要的，有序的，开放的业务（技术）能力阶梯，并且这个能力阶梯与待遇相挂钩。在双重职业发展通道中，管理人员使用行政职务阶梯，专业技术人员使用业务（技术）能力阶梯。行政职务阶梯上的提升，意味着具有更多制定决策的权力，同时要承担更多的责任。业务（技术）能力阶梯上的提升，意味着具有更强的独立性，同时拥有更多从事专业活动的资源。这种双重职业发展通道的设计，赋予了个人不同的责、权、利，有利于调动管理人员和专业技术人员的积极性，实现各尽其能，各展其长，是一种非常适合组织使用的职业发展通道模式。

图6-2双重职业发展通道模型

3．横向职业发展通道，如图6-3

横向职业发展通道是为拓宽职业生涯通道，满足人们不同的职业需求，消除因缺少晋升机会造成的停滞现象而设计的。横向职业发展通道的设立能够使人们焕发新的活力，迎接新的挑战，同时也有利于员工开阔视野，获得在各种岗位上工作的经验和资历。这种横向流动不仅有利于激发个人的工作热情和积累工作经验，也有利于保持和发展整个组织的朝气与活力，实现组织内部稳定与流动、维持与发展的平衡。虽然只是横向发展，并没有得到加薪或晋升，但员工可以增加自己对组织的价值自信，与此同时也使他们自己获得了新生。

图6-3横向职业发展通道模型

4．网状职业发展通道，如图6-4

网状职业发展通道包括纵向的工作序列和一系列横向的工作机会。这条职业通道对于某些层次的经验的可替换性予以认同，同时认为，晋升到较高层次之前需要拓宽本层次的经历。网状职业发展通道在纵向上和横向上的选择，拓宽了人们的职业通道，减少了职业通道的堵塞。比起传统职业发展通道，网状职业发展通道更加现实，它拓宽了组织成员在组织中的发展机会。这种灵活的职业发展路径设计，能够给员工和组织带来巨大的便利。

对员工来讲，首先，这种职业发展设计为他们带来了更多的职业发展机会，尤其是当员工所在部门的职业发展机会较少时，他们可以转换到另一个新的工作领域中，开始新的职业生涯；其次，这种职业发展设计也便于员工找到真正适合自己的工作，找到与自己兴趣相符的工作，实现自己的职业目标。对组织来讲，这种职业发展设计增加了组织的应变性。当组织战略发生转移或组织环境发生变化时，通过这种职业发展设计能够顺利实现人员转岗安排，保持整个组织的稳定性。但也正是由于这一路径“四通八达”的优点，造成了它的不足，即组织向其成员解释其职业可能采取的特定路线会比较困难，展现在人们眼前的是一条复杂的晋升方式，而不是清晰可见的职业发展通道。

图6-4网状职业发展通道模型