案例：职业发展，路在何方？

小林的专业是计算机应用，2002年7月本科毕业后到广州工作。他先在公司研发部做软件开发一年，后被派到销售部做技术支持及售后服务，3个月前又被任命为总经理助理。毕业后的几年里，他经过了几次职位的变动，觉得对哪一行都学得不深，现在所学的专业知识在荒废，本职工作又开始没有了新鲜感和挑战，不知道以后该如何选择自己的职业道路，总是感到危机重重。

在这个计划没有变化快的知识经济时代里，有太多的目标会因为现实状况的改变而需要不断调整。所以，职业生涯规划对职场中人来说很重要，对步入社会不久的年轻人而言尤显重要，良好的职业发展通道设计将会帮助你重新认识自己，并对职业发展起到重要的导向性作用。

为吸引、激励和留住优秀人才，企业必须设计科学合理的职业发展通道，为员工提供更大的发展空间，为企业发展培养和储备人才。职业发展通道是企业为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。

在我国的企业中，由于“官本位”思想的长期影响，人们往往习惯于用行政级别来衡量自己和他人事业的成败。而在现实工作生活中，从来都没有足够的高层职位使每个人的升迁成为现实。因此，当一个人的工作职务和工作内容因组织内缺少晋升机会而保持不变时，就会发生停滞现象。这不仅对个人的职业生涯发展，而且对组织的整体绩效都有严重的消极影响。

如今，随着组织机构改革的不断深化，等级观念的弱化及人们职业需求、职业目标的多元化趋势，这种以晋升为主要内容的单一职业生涯通路已越来越难以适应新时代发展的要求，迫切需要组织的人力资源管理部门为员工个人进行多通道的职业生涯设计，以拓宽职业路径，实现员工个人目标和组织目标的“双赢”。

目前，许多企业推行双轨制员工职业发展通道（如图2-3所示）：一是行政管理通道，员工通过走管理岗位，承担更多的责任来实现职位晋升；二是专业技术通道，员工通过在专业技术岗位上的经验和技能的提升，成长为某个领域的专家。

图2-3职业发展通道V型图