员工在上级主管与人力资源部门的辅导和帮助下，按照自我定位、确定目标、选择路径、规划行动和评估调整5个步骤，制订个人的职业生涯规划，如图2-5所示。

图2-5员工个人职业生涯规划流程图

企业在导入职业生涯规划的早期，应将重点放在加强员工的自我职业生涯管理，强调其通过自我评估，了解自己的特点和优劣势，通过主管辅导和自我调整，强化其敬业精神、主动性、自信心、工作热情，提高其专业化和职业化素质。

在开始启动职业生涯规划时，人力资源部应对本公司的人力资源状况有整体的认识，可调阅公司的人力资源信息表，或请员工填写一份职业生涯规划信息表。这样既为人力资源部门下一步的工作做了铺垫，也为职业咨询提供相关的信息。

在职业咨询的过程中，人力资源部可对员工进行职业生涯规划方面的培训，提高他们对职业生涯规划的认识，也可适当运用一些测评的工具和表格，作为员工在自我定位与确定目标时的相关标准和依据。