制订有效的员工职业生涯规划，必须在全面了解企业人力资源管理各项具体活动的基础上，对各项活动的目的和功能加以提炼和归纳，并对职业生涯规划的各个阶段的任务进行整合，使繁杂、互相独立甚至互相干扰的具体管理活动系统化，形成有机的整体。职业生涯规划的模型就是从纷繁复杂的具体管理活动中整理和提炼出来的系统性流程，有助于规范员工职业生涯的设计和管理工作。

职业生涯开发与管理必须满足个人与企业的双重需要，实现两者的共同目标，如图2-8所示。

企业职业生涯管理着眼于帮助员工实现个人职业生涯目标，即力求满足员工的职业生涯发展需要。因此，要实行有效的职业生涯管理，必须了解员工现实的职业生涯目标以及在实现职业生涯目标过程中会遇到哪些方面的问题，如何解决这些问题，员工的职业生涯历程可以分为哪几个阶段，每个阶段的典型矛盾和困难是什么，以及如何加以克服和解决。企业只有在对这些问题有了充分了解之后，才可能相应地制订出有关政策和措施来帮助员工解决这些问题，并为员工提供相应的发展机会。

图2-8企业发展与员工职业发展匹配模型

同样，在满足员工职业发展需求的同时，还必须满足企业自身职业发展的需要。这可以通过两个方面的工作来实现：一是在满足员工职业发展需求的同时，使全体员工的职业技能得到提高，进而带动企业整体人力资源水平的提升；二是在职业生涯管理中对员工的有意识引导，可使同企业目标方向一致的员工脱颖而出，从而为企业培养高层次的经营、管理或技术人员。企业的需要是职业生涯管理的动力，无法满足企业的需要将导致职业生涯管理因失去动力而终止。员工个人职业发展需要是职业生涯管理活动的基础，无法满足员工个人基本职业发展需要将导致职业生涯管理活动的失败。