企业的职业生涯规划应同时满足企业和员工的需要。尽管由于员工个体的差异而使得员工个人的职业生涯规划内容各不相同，但企业在为员工制定职业生涯规划时需要考虑的因素却是基本相同的。

职业生涯规划主要包括员工测评、职业目标定位、职业发展通道设计、职业生涯开发与管理四个方面。

1．员工测评

每个员工都有自己的个性特点、能力特长和兴趣爱好，只有在认识员工自身个性的基础上，结合员工的具体情况设计的生涯规划，才具有科学合理性和可操作性。一般来说，员工测评主要包括两个方面：心理特征测评和个性倾向性测评。

2．职业目标定位

面临激烈的市场竞争，企业不仅要招聘到合格的人才，而且更重要的是要留住优秀的人才。越是有能力的人才，其选择的机会就越多。因此，人力资源部门必须认识和发现影响这些优秀人才职业选择的关键要素，引导和协助他们确立与企业发展目标一致的职业目标定位。

职业锚是人力资源部门帮助员工确立职业目标定位的有效工具。它准确地反映了员工职业需要及其所追求的职业工作环境，从而反映员工的价值观和抱负。透过职业锚，人力资源部门可以获得员工个人正确信息的反馈，这样，企业才可能有针对性地对员工职业发展设置可行的、有效的、顺畅的职业通道；员工则因为企业有效的职业管理，自身的职业需要得以满足，必然深化对企业的情感认同与服从。于是，企业与员工双方相互深化了解，互相交融，达到深度而稳定的相互接纳。

3．职业发展通道设计

职业发展通道是企业为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案，它指明了员工在企业内部的未来发展方向和发展机会。换言之，职业发展通道就是员工在企业内可能经历的一系列结构化的职位。

职业发展通道的设计，一方面是为了在帮助员工了解自我的同时，使企业深入了解员工的职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需要；另一方面，企业通过帮助员工适应和胜任工作，确立企业内晋升的不同条件和程序对员工职业发展施加影响，使员工的职业目标和计划与企业发展需要相一致。

职业发展通道主要有四种类型：传统单一的职业发展通道、双重职业发展通道、横向职业发展通道和网状职业发展通道。

4．职业生涯开发与管理

职业生涯开发与管理，是指在一个企业内，企业为其成员实现职业目标确定职业发展道路，充分调动员工潜能，使员工贡献最大化，利于企业目标实现的过程或管理活动。

职业生涯开发与管理对员工个人和企业而言都具有十分重要的意义。对个人而言，职业生涯开发与管理可以增强员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力；帮助员工协调好职业生活与家庭生活的关系，更好地实现人生目标。同时，还可以使员工的自我价值不断提升。对企业而言，职业生涯开发与管理可以帮助企业了解内部员工的现状、需求、能力及目标，调和它们同存在于企业现实和未来的职业机会与挑战间的矛盾；更加合理与有效地利用人力资源。同时，还可以为员工提供平等的就业机会，对促进企业持续发展具有重要意义，见图1-1。

图1-1职业生涯开发与管理模型