随着4月底从武汉市政府手中接过总投资额近200亿元的四大城建项目，一个总资产超过1000亿、净资产超过100亿的发展规划在集团董事长白起鹤和总经理梁鸣脑海中形成。
武汉地产集团“城市运营商”和“安居缔造者”之路注定将坚定不移地走下去。
75%的投入，1％的收益
别人不想干的事也有“溢价收益”
武汉地产集团自成立之初，便承担了“城市运营商”的角色。
六年来，在涉足的功能性公益性项目建设领域，武汉地产集团硕果累累：琴台大剧院、琴台音乐厅、月湖景观工程、塔子湖体育中心等城市标志性工程和极具影响力的中山舰博物馆等公益性项目建设，极大地提升了武汉城市整体形象。
集团董事长白起鹤给我们列举了一组数据，地产集团本部的城建投资占到总投资75%以上，80%的人力投入到城市建设之中，而这些项目所实现的收益不到全地产集团的1%。“不足以弥补人员的管理费用，完全没有利润，没有经济效益。”
他告诉记者：“地产集团承担这些工作，是干别人不能干、不想干的事，看重的是巨大的社会效益。”
2008年，地产集团被评为“中国房地产最具社会责任感企业”，其对社会的贡献有目共睹。
除了整体形象的提升之外，“城市运营商”的角色也让地产集团获得了“溢价收益”。
当绝大数地产商都在为“找钱”而四处奔走时，白起鹤却安之若素：“经过6年探索，武汉地产集团走出了一条“城建+融资+开发”的成功发展模式，并使之成为自身核心竞争力。”
以琴台文化艺术中心为例，该艺术中心主要由琴台大剧院、琴台音乐厅及月湖文化主题公园三大部分组成，总占地2.15平方公里，地产集团通过边建设，边进行土地储备整理，土地在二级市场招拍挂后“挣”的钱，用于项目建设，从而实现循环发展。
低于市场价格10％入市
快速出货抢占市场份额
董事长白起鹤在总结公司发展经验时认为：“公司一直尊崇的蓄势待发、积极推进的发展策略，是许多房地产企业面临宏观调控措施出台后一筹莫展，而武汉地产集团却迎来空前发展机遇的关键所在。”
白起鹤强调的“蓄势待发、积极推进”的发展策略，主要是指积极进入土地一级市场拿地，优化缩短楼盘建设进程，以低于周边楼盘市场价快速回笼资金，回收资金再投入土地市场的策略。
以这一策略为指导，武汉地产集团旗下统建公司开发的同安家园、锦绣江南等项目通过大幅让利，实现快速“出货”，抢占同区域市场领先份额。
“地产集团在楼盘开发过程的每个环节以及所有细节方面都特别注重成本控制，这其实也是楼盘之所以能够比周边楼盘销售价格相对要便宜许多的关键因素之一。”公司总经理梁鸣指出。
同时，地产集团也承担了大量经济适用房、廉租房的建设任务，它们同高性价比的商品房一道，构成了满足不同收入群体住房需求完整的供应链，地产集团“安居缔造者”之誉名副其实。
剑指“1000亿”俱乐部
调整期也有扩张机会
在新一轮“保增长、扩内需、调结构”战略下，地产集团迎来资产扩张“机遇期”。
在今年4月份的调研会上，武汉市政府明确要求武汉地产集团在近几年内实现净资产和总资产的快速扩张。地产集团的建设项目，也从传统的“公益性”，“功能性”向“基础设施建设”，“城中村改造”迈进。
而以BT模式运作总投资额达200亿元的四大城建项目，是地产集团承接城建项目的又一单。
据悉，湖北咸宁市政府与武汉地产集团签订总额达25亿元的投资、融资合作框架协议，武汉地产集团将通过公共设施建设、土地一级整理以及地产开发等方式全面参与咸宁市城市建设。
谈起这次协议，梁鸣这样描述：“这只是一个起点，它吹响了武汉地产集团向1+8城市圈、全湖北进军的号角！”
目前房地产市场虽然正处调整期，梁鸣看来，调整期也充满着资产扩张的机遇。“地产集团在房地产市场遵循‘逢俏不赶’的原则，在房价最高的时候我们没有拿一块地。在房地产市场低迷阶段，我们加快了对中小房地产企业土地和楼盘的收购步伐，这为集团的资产扩张打下了坚实的底子。”
资产快速扩张离不开资金的支持。对新一轮信贷扩张的分析，白起鹤显示出智者的冷静与远见。“目前正处信贷扩张期，集团要多争取些银行贷款，不光为目前项目预算，还要为后期项目做好规划，为信贷‘冬期’储备粮草。”据悉，地产集团正在积极与各家银行商谈项目合作事宜。
上市是企业实现快速扩张的最佳途径之一。“有关上市的准备我们这几年一直抓得很紧，目前房地产企业上市难度较大，这取决于两个因素，一是国家对房地产的扶植力度，二是资本市场的情况，我们初步确定走借壳上市之路”，白起鹤对记者分析。
“目前武汉地产集团总资产是103个亿，我们力争在最近两三年内先打造500亿平台，实现第一步目标；然后再用2－3年实现总资产超过1000亿，打造武汉市资产千亿的大企业。”白起鹤为我们描绘了这样一副远景。
辉煌业绩
六年里，武汉地产集团“两翼起飞”：一翼托起城市建设的职责，增强城市的竞争力；一翼托起房地产开发业务，增强企业的竞争力。积极参与城市建设和开发，不断地壮大，并追求协调和谐发展，与城市共同成长，与社会共同进步。
功能性公益性项目建设硕果累累
城市是有记忆的。追随时代的步伐，武汉地产集团锲而不舍地创造城建记录。6年来，武汉地产集团累计投资100亿元，建成功能性公益性项目近30个，涉及文、体、卫、教等多个方面。
建设的文化设施有：琴台大剧院、琴台音乐厅、琴台文化艺术公园、市青少年宫、首义文化园、中山舰博物馆等。
建设的体育设施有：塔子湖体育中心、东方马城等。
建设的卫生设施有：武汉医疗救治中心。
建设的教育设施有：新江汉大学、市党员电教中心等。
其他城市功能设施：公安指挥大楼、广播电视中心、武汉环保大楼、人大会议中心等。
区域基础配套设施建设成绩优异
多年来，武汉地产集团积极推进区域性开发工作，整体建设，综合改造，提升功能，改善环境，促进了武汉经济社会的协调发展。
早期建成的武汉经济技术开发区、东湖高新技术开发区已成为武汉经济的重要支撑点，阳逻开发区也逐步显现出强大的生机和活力。
2004年，为促进汉阳经济发展，提升武汉竞争力，与武汉城投集团合资成立武汉新区投资建设公司，全面参与368平方公里的武汉新区建设。
2006年，为推动后湖发展，改善武汉北部环境和形象，又承担起23.6平方公里的后湖新城建设任务。目前，在后湖地区已完成投资10 亿元，建成了幸福大道等道路12公里，完成绿化8万平方米，后湖地区的环境得到明显改善，功能明显提升。下一步，还将在后湖地区完成上百亿的投资，将该区域建设成为生态宜居新城。
房地产开发持续健康发展
30年来，武汉地产集团建成各类房屋上千万平方米，小区遍布武汉三镇，极大改善了武汉人居环境，提高了百姓生活质量。在各个时期，武汉地产集团都是武汉房地产市场的先驱，引领消费潮流。台北西村开武汉商品住宅之先河，百万钢城钢花小区是武汉首个城市片区综合开发项目，花桥小区是武汉最早装配卫浴三大件的小区，千禧园、香江花园、大江园、辉煌公寓、紫荆花园、紫藤花园、永清庭园、紫竹园、玉桥新都、锦绣江南、盘龙湾等都曾是引领武汉住宅市场的精品，北湖、鄂城墩、玫瑰苑、东方花园、阳光花园、玫瑰新苑、东亭小区、梅苑小区、丰竹园、桃源公寓、港湾公寓、城开星园、七里晴川、香江新村、金惠公寓、汉口花园、同鑫花园、同安家园等都是享誉武汉的大众居住小区，以优质低价得到武汉百姓的交口称赞。开发小区遍布武汉三镇。
集团简介
武汉地产开发投资集团有限公司成立于2003年5月，是经武汉市委、市政府批准，由原武汉统建城市建设集团有限责任公司（统建集团）、原武汉城市综合开发集团有限公司（城开集团）合并重组而成。
地产集团是市国资委授权营运机构，集团本部为国有独资性质，注册资本4.2亿元，拥有总资产100亿元，净资产20亿元，集团直接管理的二级成员公司14家。
地产集团以搞好城市功能性、公益性项目建设，增强城市综合竞争力，实现城市可持续发展为目标，业务范围涉及国有资本运营、城市建设及房地产开发等领域，具体包括城市功能性公益性项目建设、城市基础配套设施建设、土地一级开发、房地产开发、保障性住房建设以及城市文化设施的经营管理等。
截止2008年底，地产集团累计完成各类开发建设投资近200亿元，建成各类房屋超过1000万平方米。先后承担了琴台文化艺术中心、塔子湖体育中心、首义文化园、中山舰旅游区、武汉疾病控制中心、武汉医疗救治中心、中博会展馆、武汉广播电视中心、武汉公安指挥中心、市青少年宫艺术综合楼、辛亥革命博物馆、东方马城等数十个城市功能性公益性项目，及武汉经济技术开发区、武汉东湖高新技术开发区、后湖新城等区域性基础设施建设，后湖片、汉钢片等土地一级开发，青山棚户区改造、80万吨乙烯还建房、青菱城市花园、天兴花园等保障性住房建设，以及琴台文化艺术中心的经营管理工作，涉及文、体、教、卫等各个方面。先后开发建设了汉口花园、同安家园、大江园、天玺花园、玉桥新都、紫薇花园、紫云黄狮海岸、恒达·盘龙湾等数十个大型住宅小区及高层写字楼，综合实力位居中西部前列，是武汉市城市建设和运营的骨干力量。
自成立以来，地产集团城市建设与房地产开发两翼齐飞、协调发展，先后荣获“全国房地产规模十强”、“中国房地产名企”、“全国房地产综合实力百强”、“中国服务业企业500强“、“中国房地产地方公司品牌价值TOP10”、“中国房地产社会责任感企业”、“突出贡献纳税人”、“武汉市优秀企业”、“武汉市场信用示范企业”、“武汉市级重点工程建设先进单位”、“湖北省文明单位”、“武汉市文明单位”等多项荣誉。
企业党建和文化
集团注重抓好企业党建工作，在突出科学发展观的基础上，努力完善党建工作责任体系，建立了党建工作责任制。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧密联系实际，对党员特别是领导干部进行科学发展观、构建和谐社会等一系列党的最新理论创新成果教育。积极推进，把握形势，增强凝聚力，实现集团持续协调发展。
认真学习、贯彻“十七大”精神，全体党员干部以高度的责任感和使命感，把思想和行动统一到“十七大”精神上来。集团及成员单位在学习、贯彻党的“十七大”专题教育活动中，涌现出一大批先进典型事例。集团作为大型国有房地产开发企业，打造优秀、有活力的企业文化是树立品牌的有效手段，是形成企业永续竞争力的必由之路。
突出以人为本的管理理念，发挥人才在企业发展中的核心作用，注重人才的合理需求，以素质建设和全面发展为重点，着力构建一个用才、聚才、留才的人才环境。
（编辑：王茜）