一、加强研发设计，提高产品市场竞争力
2008年至今，企业在原有设计人员的基础上，又从英国、马来西亚、香港、台湾等国家和地区引进高级专业设计人才50多人，增加设计室5个和研发系列2个。一年来，产品从原来每季度向市场推出1500多个新款式发展到现在的6000多个，大大地满足了消费者需求，提高了市场竞争力和占有率。
二、狠抓内部管理，坚持以质取胜
一是投入1000多万元成立了“产品质量全检中心”，对各工厂生产的产品再集中进行全面检查，严格控制产品质量。二是对质量检测中心进行设备更新及专业技术更新，将原本对原材料的“批量抽检”改为“匹匹检测”，确保了布料和毛料等原辅材料的各项质量达标。三是抓好生产流程创新，将沿用多年的“大流水生产线”运作改为“JIT”（单件流）方式，创新改革后，各车间的生产效率提高了20%～30%左右。四是重点调整了内部管理体制，实行各部门、工厂独立核算，自负盈亏。2008年企业全年生产经营成本同比下降10％左右。
三、加强营销管理，优化售后服务
2008年以来，以纯集团新开发的网络信息管理系统，每天均能及时了解到海内外3500多家专卖店的产品销售信息，并及时对畅销产品进行加单生产投放市场，以提高营销业绩。同时，公司将全年的营销目标任务向各个总代理和每个专卖店实行层层分解，并制订奖惩制度，对全年完成和超额完成营销指标的给予相应奖励，对3个季度都未达到销售指标的实行淘汰处理。设立专门的售后服务部门与热线电话，安排专人负责，积极主动地与消费者协调解决在消费过程中出现的问题，接受消费者的建议与意见。
四、坚持走出去，大力开拓国外市场
以纯集团大力发展连锁式营销网络体系。目前在全国范围内专卖店已达3000多家，销售网点遍布全国32个省、市、自治区，在越南、俄罗斯、香港等国家和地区也开设了专卖店。金融危机后，以纯集团加大开拓国外市场的力度，一方面主要进入沙特阿拉伯等新兴市场，已新增了多间专卖店；另一方面，在美国、英国、德国、法国、意大利等20多个欧美国家注册商标，计划进军发达国家市场。
（编辑：王茜）