昨日上午，松山湖一所技校的教室内，松山湖华为的一批员工正在接受“员工心理辅导”。这是信鸿实业有限公司针对企业外派给华为的员工进行EAP辅导。据了解，近期，EAP计划已在东莞的一部分外资企业中应用，一些台资、港资企业也开始逐渐认识到EAP为企业员工队伍的稳定带来的好处。
EAP帮助企业员工“解压”
短短一个上午的时间，华为的一批新员工接受着心理咨询师的辅导，从生活的态度到人际关系，再到员工情感、工作压力和前途困惑的咨询，这些员工感到新奇的同时，也找到倾诉的对象，甚至一些员工到了下午1点多钟仍不愿离开。
接受了心理咨询的员工小白告诉记者，自己才刚满18岁，但已经开始感到工作的压力，找一个明白人给自己讲讲，感觉会痛快一些。
这已是信鸿进入到8月份以来，开展的第五场辅导会，此前创宝达、恩智浦和富加宜等企业的员工也接受了相应的辅导。提及EAP在莞企中的应用，信鸿是最早的实施者之一。这家以劳务输出为主业的企业，从去年开始将EAP引入到员工的管理方案。
信鸿运作高级经理刘贤春告诉记者，信鸿所服务的客户多数是欧美在莞设立的企业，这些客户的企业文化更要求“以人为本”，所以信鸿引入EAP及时对一些员工的心理问题进行输导，从而提高员工的工作效率和稳定性。显然，作为信鸿的客户，华为也是这项计划的受益者。
“华为在员工的心理辅导方面一直十分重视，此前针对一些员工也进行过EAP辅导。这次信鸿对于制造线上的普通员工进行EAP辅导，是一种对于员工关爱的表现。”华为干部部的韩峰说。
未来EAP将是企业的首选
“EAP虽然在东莞的企业中应用得还不是很多，不过这是未来的一个趋势。现在已经有很多企业关注到EAP计划，不仅是一些外资企业，甚至连一些台资和港资企业也开始运用EAP。”东莞亦安普EAP咨询有限公司的冯进老师说。而就在他为华为员工进行EAP辅导的当天下午，他还要赶赴长安的一家企业进行相关的咨询。
据了解，专门进行EAP咨询的机构在东莞乃至全国不多。冯进说，从全国范围来看，知名的EAP咨询机构也不过十余家，相关的人才更是缺乏。
“现在欧美国家有超过60%的企业都在应用EAP，超过95%的世界500强的企业使用EAP，所以我个人认为EAP同样会在中国流行，东莞也是一样。”冯进说。
冯进的判断还有另外两个理由：一是EAP不仅有助于员工的管理，其实更是一个现代化企业的象征，这个企业运用了EAP，其他企业也会跟着效仿，因为这是企业进行宣传的一条途径。二是现在东莞企业的员工组成已经趋向80、90后的一代，这一代人的心理问题极为常见，所以员工离职率就会比较高，长此以往，企业不得不借助一定的手段来解决这些问题，而EAP将是企业的首选。
（编辑：王茜）