这是江门的“特产”吗？非也！从2008年底珠三角出现“民工慌”到时下的“民工荒”，媒体普遍解读为经济回暖的象征。应该说，珠三角尤其是东莞、深圳等地，企业招工难是不争的现实。面对“民工荒”，企业重要的是应对自身的人性化管理进行一番反思。

　　有人说，时下务工人员多是“80后”、“90后”了，与上一代背着竹篓来打工不同，除了工资、福利外，他们对工作环境、发展前景都比老一辈有更多的诉求。笔者长期在地方基层经济部门工作，经常接触企业和农民工，对上述观点有同感。只不过有一点需指出的是，农民工是既关心收入也重感情的一族。谓之重感情，也就是对他们工作的企业及其周边环境有了一份爱心，产生为之而奋斗的激情。

　　该如何避免“民工荒”？那位“农民工司令”张全收的心得就值得企业老板们掂量。张全收的正式头衔是深圳全顺人力资源开发公司总经理，该公司的主要业务就是先把农民工招进来，工厂要人时再“打包”送出去，从企业缴纳的管理费中赚钱。工人没活干的时候，张全收提供免费吃住，并且按标准发放工资，最多的时候，他手下有1.8万名农民工。今年春节后返城农民工蜂拥而至，全顺公司一度积压了大量农民工，食宿费加上工资，公司两个月赔了600万元，但公司在农民工中赢得了信誉。笔者也看到，今年三四月，在企业压缩员工最大量的时候，江门市有一家企业不为所动，订单少了，企业开工少了，但工人一个也不放假，工资也一分不少。企业把工人集中起来进行技能培训，工人们在感谢企业的同时，也看到了企业的远见。

　　时下，在珠三角一些企业，企业遇到暂时困难，首先把农民工打发走。这种现象对企业来说可能会暂时减轻负担，但不是长久之策。笔者分析，农民工离厂较多的企业几乎都是外资厂，有些外资企业尽管有技术资金优势，但却在管理上欠缺人性化。因此，待到经济复苏时，他再向老员工招手，就会遭遇尴尬，就像泼出的水，难以收回了。

　　由此可见，“民工荒”既是整个经济环境的一个现象，也是对各企业各地官员的考验。企业老板应学学那位“农民工司令”，对农民工将心比心，努力使农民工“旱涝保收”！