近日，担任部门主管的汪先生很是郁闷：几年来，公司的薪资待遇可谓一路上涨，可本部门职员离职率却也跟着逐年攀升。

　　尴尬：离职率同薪酬齐涨

　　据了解，遭遇和汪先生类似的状况并非个案，但多数主管都难以应对离职率逐年攀升的事实。汪先生所在公司的高层也注意到了这一现象，所以每年给各个部门的最高离职员工限额也在逐步放宽。汪先生本人也为此深感沮丧：难道我真的管理无方，留不住人？

　　调查显示，薪酬逐年提高的同时，离职率也不可避免提高。数据表明，从2001年到2009年，汽车制造型企业的离职率，从8.3%攀升至17.4%。与此同时，企业管理者们也给自己算了笔成本账：对于一个拥有300名员工并且离职率为15%的企业来说，减少5%的离职率，相当于每年能够节省大约170万元直接和间接成本。

　　缘由：人才供求失衡

　　薪酬攀升难道会带动离职率的高涨？对此，调查显示：随着经济的快速增长，人才供求失衡是造成虽然薪酬高涨却也无法抑制离职率攀升的根本原因，许多企业都在市场上和各个城市间不断扩张，这增加了招聘机会，也使得人才供给尤其是中高端人才供给跟不上需求，一些岗位，譬如销售与营销，需求量相当大。有些位居要职的人跳槽的机会很多，这些人经常都会接到猎头的电话。

　　反思：重薪酬不如重报酬

　　“涨工资的确是吸引人才的重要手段，但这直接导致了企业成本的增加，而且并不能解决所有问题，到底应该怎么办？”对此，资深人力资源专家给出解决策略：不妨从全面薪酬留人变革为用全面报酬留人，仅靠工资是不够的，如果发现用薪酬留人已经不奏效，那就要思考薪酬以外的办法，比如培训机会、晋升机制、提高福利等，实施长期激励措施和薪资以外的激励机制。     （新华网）