富二代如何修炼“包容”

    
      越来越多富二代出现在我的课堂里。
      富二代面临的现实问题是：留学回国，面对不少挑战，不是表面上的风光。通过和他们私下沟通或在课堂上坦诚分享，我发现他们主要的挑战包括：
1、如何彰显能力，令上一代的亲人放心地交棒给他们？
2、如何调整自己融入中国社会和中国文化？
3、如何整合上一代的资源去开创新的天地，继承在传承过往成就的基础上创造辉煌而不是令企业走上衰落？
富二代和富一代：交手而不是交流
      最近，在上海遇到一个从英国回来的富二代。他在英国读书的六年，没到别的欧洲国家旅行，因为要在餐厅打工赚取生活费，属于自力更生的富二代。
      他2006年已回国，在父亲的工厂工作了四年，负责外销市场，代表工厂接单。
      他从小到大在父亲的工厂帮忙，对所属行业非常了解，算得上是行业里的专家。但父亲却经常说他不够成熟，不懂做人。他在过去半年开始修正自己，包括来学习“团队教练发展计划”，提高自身的领导力。
      他说父亲的工厂有一千多名员工，其实父亲可以不用工作，退居二线，但父亲很享受工作，同时也很强势，听不进意见，他只好在父亲的手下做一个称职的“职业经理人”。
      在他心目中，一方面佩服父亲的魄力，一方面对父亲的经营方式有所不满，认为并未与时并进。所以回国后他开展外销营业部，主动参与所属行业的展览，吸引新客户，以往公司的方法是被动地跟进现有客户，或等待贸易公司介绍客人。
      他分享过去四年的经历：经常疯狂地工作，甚至睡在工厂。为了证明自己的能力，他在开发外销市场的同时，成立了另一家公司，准备拓展内销市场，雄心勃勃去开创一翻事业！
     从他坦诚的分享中， 我体会到他所有的努力，只是想向他父亲证明：我是“行”的！所以不断地和父亲“交手”而不是“交流”，父亲是他的目标，同时也是他的“对手”、“敌人”，他没有把父亲看作“资源”、“师傅”及“合作者”。
我问他：“你有没有想过继承父业？”
他回答：“当然想，但爸爸不信任我，他不容易授权！”
我问他：“你怎么不多与他沟通？”
他说：“男人的沟通都是意会，大家心中明白就可以了！”、
     从这个答案，就知道他们两个人的沟通实为有限，即使沟通也是表面的，往往沟而不通，达不到互相开放及信任的水平。
我继续发掘真相：“你说你觉得你爸爸很成功，做事风格很犀利，你告诉过他没有？”
看到他两唇紧闭，我心中已知道答案！
他回答：“没有！”
我继续问：“你爸有没有嘉许过你？”
他说：“也没有！”
      从这些答案中，可以看到他把责任推给父亲而没有反思，为何自己得不到亲人的信任及嘉许？他的真实状况上过于高估自己，看不起周边的人，包括自己的父亲！
包容需要发自内心
      在“加减”一书的第十四章“领导者修炼”中我提及过：组织中的包容是互相的，可以彼此感染。领导者的胸怀和度量，可以营造出包容的氛围，领导者的个人智慧，可以引领更多的成员获得包容的智慧，可以帮助更多的成员扩展人生的宽度。
      为了支持这个年轻人锻炼“包容”，我对他说：“我给你今天晚上的功课是：回去嘉许你爸爸，把你刚才在课堂中称赞你爸爸很成功这点告诉他，可以吗？”他是悟性很高的人，已意识到自己的自负，所以非常爽快地承诺了！
      在第二天的培训上，他分享他和父亲的沟通过程和结果——他致电父亲说：“你非常成功，但也给我很大的压力！”他坦诚地告知父亲自己内心的感受。父亲听到儿子的真心话，在放下电话五分钟后，又主动致电给他说：“我已经购入一个企业价值一百万元的原始股！为我们企业的未来作好准备！”
我问这位富二代：“以前你爸爸有没有告诉你有关企业机密的策略决定？”
他说：“没有，这是他第一次，他从来不和我沟通公司长远的发展方向，说我还不够成熟去面对这些题目！”
我说：“恭喜你，你已取得父亲的信任及父亲觉得你成长了！”
      这个富二代学员的主动嘉许是“包容的引发”，也如我在《懂投降才是强的领导》文章中提过“主动投降是为长远关系负责任”，他的行动感染了父亲，父亲以“行动”去回敬他，因此二人一起创造出“言行一致”的团队。
愿意发奋图强的富二代们有他们的优势，但不等同于自我膨胀，轻视周围人。学习中国文化所倡导的包容对他们至为重要，亦是他们要成功地成为企业接班人关键素质之一。
       需要强调的是，“包容”不是表面功夫而是发自内心的，以真诚的言行去感染他人，共同带动整个组织成长！

    （编辑：长安人才市场）

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