做好人才工作关键在于领导
招了不是人才的人。早年搞离岗退养，一些老同志提前退休，腾出位置，以利于优秀的年轻人才进入。但某些单位却招进了一些要人的公子、儿媳之类。这些人也是人，若确实德才兼备，自然可以引入；问题是他们当中一些人表现平平，甚至很差。这些人影响了执政水平，而且因为他们占了编制，单位难以引进其他真正的人才。
真正的人才凭本事吃饭，一般不会刻意巴结领导。而某些不学无术、银样蜡枪头的人，总是千方百计揣摩领导心思，说些阿谀奉承的话，帮领导忙前忙后，大献殷勤，深得领导欢心，从而被视为人才提拔重用。如此一来，黄钟毁弃，瓦釜雷鸣，真人才似老鼠，假人才像老虎，单位被搞得一踏糊涂。
真正的人才，大都有明显的缺点，但都不是“硬伤”；真正的庸才，大都不容易暴露缺点，且驯良乖顺，隐藏的大多是“硬伤”。特别是大才，往往多是怪才：“怪”在独立思考、颠覆传统、超越平常、有所创造。“怪才”往往不可替代，但其“怪”极易被判为“短处”，因而难被重用。庸才平时难见缺点，因而易被提拔；但等他退下来时，却提出诸多法理外的要求，影响极坏。
某些单位之所以出不了人才，是因为主要领导并非人才：他本是一块平凡的石头，被人放到神坛上当作菩萨顶礼膜拜了。他目空一切，横行霸道，“说你才你就才不才也才，说不才就不才才也不才。”靠他发现、赏识、培养出人才，无异于盐碱地上种庄稼。尤为可悲的是，他看人以是否有利于自己为出发点，特别不能奖掖后进、提携人才，以免造成竞争对手。
因此，只有本身是人才、真正干事创业、权为民所用、见识超凡、出类拔萃的领导，才会发现、培养出大批人才！
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