游戏游艺“龙头”企业集体转型
- 金马金龙世宇等相继从“纯制造”转向多元经营，大企业经营变局带来中山游戏游艺产业结构深度调整
- 制造产品占国内六成市场份额的中山游戏游艺企业，正在集体上演经营变局——金马、金龙、世宇等几家在国内业界堪称“龙头”的企业，相继从“纯制造”转向经营游乐园、连锁品牌店和交易平台。业界认为，这些大企业核心业务的改变，势必将带来中山乃至国内游戏游艺产业结构的深度调整。
大企业：
从“卖设备”转向“卖乐园”
三届游博会办下来，中山的几家大企业已悄然“变脸”。以前到展会上推销游戏游艺设备的企业们，现在拿出来展示的变成了 “交易市场”、“主题游乐园”和“连锁店品牌”。
记者发现，中山游戏游艺“龙头”企业正在集体转型——从“卖设备”转向“卖乐园”、“卖市场”。尤其是到了今年，这种转型更加明显，且已有成果。
位于港口镇“中国游戏游艺产业制造基地”的龙城国际，今年是游博会的分会场，8000平方米的交易中心成了一个汇集全球最新游戏游艺产品的欢乐世界。这个号称亚洲最大的游戏游艺交易中心于2008年中山首届游博会期间投入运营，目前有来自全球近百家企业进驻。
这个交易中心是中山游戏游艺龙头企业金龙公司投资成立的。金龙公司董事长叶威棠介绍，该中心自开业以来业绩快速成长，目前已经在西安、长春、内蒙古、山西等地建立了连锁交易中心，下一步准备在广西、湖南等地筹建。
“主要是把生产厂家集结起来，整合企业、人才等资源，成为产品展示、交易、客户体验的中心。在这方面，金龙希望以后主要输出产品和套件。”
在业界当之无愧的“大哥”金马公司，是深圳世界之窗等国内几乎所有品牌游乐场的大型设备供应商。以大型户外游戏游艺设备制造著称的金马，现在逐渐将核心业务向经营主题游乐园转移。
金马公司董事长邓志毅，也是中山游戏游艺行业协会的会长。他介绍，已专门成立了金马环境艺术工程有限公司，致力于游乐园的主题概念策划、规划设计、游乐设施主题包装以及环境主题包装、施工等专业化工程。
长江浪漫水城主题乐园就是由金马公司投资开发的，开业3个月的门票超过1000万元，基本实现了预期目标。未来他还想将游乐园与房地产等结合，并向全国复制这种模式。
变局
“龙头”调整经营模式，改变全行业格局
'龙头'调整经营思路和模式，必然影响到整个行业的发展格局。中山世宇在游乐场连锁经营上的成功，已经改变了行业企业在经营模式方面探索的观念， 那就是游乐业连锁也可能浮出市场 '阳光的赚钱'。
世宇乐园先后以“海洋”、“太空”、“丛林”、“潮流时尚”等为装饰主题，在上海、成都、石家庄、深圳等城市开设了50 多家垂直管理的连锁分店，吸引了国内众多游艺爱好者追随，打破了“游戏游艺场所必须配有赌博机才有生存”的误解。世宇计划未来三年内在国内开设 100 家以上的连锁乐园。
“未来的经营策略是逐步放弃制造环节，主要做研发和经营。”世宇公司总监龚南彬称，将通过自营、加盟、合作等方式让连锁乐园迅速形成品牌效应与规模效应，为集团在国内的多元化发展拓展更广阔的平台。
记者观察所见，大企业减少制造环节转投经营市场，这为其他制造企业让出了空间，同时也扩展了行业发展空间。而受国家部门的鼓励，行业呈快速发展势头，让行业细分也逐渐形成，产业结构呈现多层次，产业链在延伸。
有业界人士认为，以前大家埋头做设备然后等着出口的时期已经在改变，一部分有实力的企业开始市场经营和自有技术开发，这改变了国内市场的格局，也提升了中国游戏游艺行业在国际市场的影响力。
“中国游乐园市场进入黄金十年，未来将有更大的发展空间，将有更多经营游乐园的企业出现。”深圳华侨城股份有限公司欢乐谷事业部总经理郑维称，市场主体的变化，在改变游乐业的发展，也将改变游乐设备制造产业的发展。 - 制造要不断“瘦身”升级，依托“文化”增内涵
大企业都热衷于做市场去了，但并不是它们就完全放弃了制造环节。在上周刚闭幕的游博会上记者看到，中山的龙头企业们不仅没有放弃制造环节，而且引入更多新技术推出新产品，同样在影响着行业发展趋势。
“无论转型还是升级，都是必须根植于传统产业基础上的，不可能完全脱离现有产业从头再来，那是不切实际的。”邓志毅说，游戏游艺制造仍是中山的优势，不仅不能放弃，还要不断升级，从“做大”向“做强、做精品”升级。
游戏游艺制造业怎么升级？企业一致认为，简单的组装已经要淘汰了，技术含量低的设计也没有市场竞争力了，中山产业要保持领先地位，还得依靠技术和设计创新。
中山企业看到了多技术融合以及3D、4D 技术的机遇。在今年的游博会，这些技术的游戏也特别抢眼。
金龙公司早在去年就瞄准了3D，推出自主研发的“星际掠夺者”4D 枪击游戏（在3D 立体三维基础上加入动感场景互动的游戏）。由于先行一步初尝甜头，不仅产品出口欧洲美国，不少国内游乐场也引进他们的产品。今年到明年，他们拟投入1000多万元和参与阿凡达3D 电影制作的美国制作公司合作，推出环游中国系列3D 展示和4D游戏。
叶威棠设想，以后健身可借助他们的3D 置身山川大河之中，足不出户即可通过互动游戏“驾车”环游中国。在今年游博会上，他们展示了部分赛车3D场景跑道和4D 幻影赛车互动游戏。
金龙公司已经开始在西安筹建大型的综合体验馆，还想在国内发展4D游戏体验馆。在叶威棠看来，走原创和终端体验相结合之路，是中国游戏游艺产业发展的方向。
金马公司也在研发3D 游戏。“我们正在研发大型动感3D 项目，这是一种场景一体化的3D 游戏，预计每台售价都是几千万元。”邓志毅透露，未来将金马经营的主题乐园里放上3D 动感互动游戏。 - 对话
大胆创新才能引领产业未来
——中山游戏游艺协会会长邓志毅谈新发展格局下的产业创新与经营探索
记者：中山是我国游戏游艺产业的发源地，中山如何保持这种行业的影响力？
邓志毅：中山目前是我国最重要的游戏游艺产业基地，2008年被行业协会授予 “中国游戏游艺制造基地”，港口镇规划了3000亩土地供基地发展。中山的几家大企业也是国内行业龙头。
国家、省有关部门和行业协会对中山游戏游艺产业发展给予了强有力的支持。2006年，文化部把中山定为全国加强电子游戏经营场所管理工作试点城市。2009年，省文化厅牵头组织建设广东省动漫游戏游艺产业集群，中山成为产业集群的两大基地之一，省科技厅还与中山共同成立了省部产学研创新联盟。在近日刚闭幕的游博会上，国家质检总局特种设备安全监察局与中山市政府签署了合作备忘录。
中山要保持这种影响力，还需要不断创新发展，只有大胆创新才能引领行业未来。
记者：当前企业需要在哪些方面有所创新突破？
邓志毅：提升游戏游艺产品的文化内涵，加快自主技术创新。中山游戏游艺企业工业属性多，文化属性少，难免存在“纽扣现象”，产品附加值低、企业收益率低。在“内容为王”的时代，文化和技术创新无疑是游戏游艺产业最核心的竞争力。因此中山企业在发展游戏游艺产品生产制造的过程中，除了注重品牌创新和经营创新，还要提升文化内涵和加强自主研发，可把中国民族特色文化注入到游戏游艺产品中去。
记者：企业靠一己之力难以实现技术提升，开展产学研合作是一条捷径吗？
邓志毅：产学研合作是企业开展自主研发和技术创新的重要组成部分。通过引进国内高等院校的先进技术和高端人才，为企业和行业开展关键技术的应用与突破。通过这种合作，也加快了高校和研究机构的先进技术向企业转移，有利于提升整个产业的自主创新水平。我认为，政府还需要在帮助企业实现产学研合作方面搭建更多平台，提供更多鼓励政策。 - 挑战
最大瓶颈：
缺乏研发设计人才
“现在公司最缺的就是人才。”智乐公司总经理梁国强接受采访时向记者诉苦。人才的问题，是目前像梁国强这样的企业老总最关注的问题，它甚至成为阻碍行业发展的最大瓶颈。
梁国强告诉记者，公司在招聘过程中发现，很多人愿意投身网络游戏的设计开发，但对于3D 游戏研发设计兴趣不大。他认为3D 游戏的前景绝不亚于网游，但目前人才难求。
叶威棠甚至认为，人才的缺乏已直接影响到企业的产值增长与规模扩张。“行业发展迎来机遇，企业需要大量人才，如果人才严重缺乏，肯定会影响发展。”
梁国强与叶威棠两位老总所指的都是面向未来新产品开发的高端人才。据记者了解，中山游戏游艺企业目前拥有一定数量的技术研发队伍，每年为企业开发大量的自主研发项目，涵盖了游戏游艺项目的所有技术领域和产品领域，但是真正能够研发出具有市场影响力新产品的高端人才仍然相当缺乏。
叶威棠的做法是通过龙城国际交易平台整合行业资源，包括人才资源，也就是和具有研发优势的机构或者公司合作。这种办法也是目前企业最多采用的。智乐公司一方面是与北京、韩国公司的研发团队合作，把3D 动漫制作通过发包方式给别人做，另一方面就采取直接购买其他公司成熟方案。
世宇公司介绍称拥有300多人的研发团队，分别在日本、加拿大、香港、北京、上海、成都、深圳等地从事研发工作，公司还与美国、日本和台湾等地知名企业建立长期技术合作关系，与国内著名的科研单位院校共同研发新产品和关键技术，目前承担了三项国家级省部级的产学研合作项目。
据称，世宇80%产品具有自主知识产权。公司目前将整个销售额的15%-20%用于研发，每月有4款新产品面市，以应对国内普遍存在的模仿抄袭问题。 - （编辑：中山人才网）
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