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调控“大浪淘沙” 福州招聘潮再现房企也遭用人荒
           对于开发商而言,最“痛苦”的事情是什么?
  
  答:员工太多,房子却都卖完了——英雄无用武之地。
  
  还有更“痛苦”的吗?
  
  答:房子太多,员工却短缺得紧——用武之地无英雄。
  
  继高薪聘高管、校园招聘风潮过去之后,如今开春之际,不少猎头与地产公司的HR们又将橄榄枝伸向了全社会,这一次,大家“抢人”的目标集中在“中、基层”。

  
  为啥开发商似乎总在招人?这里头又有什么道道?
  
  事件
  
  “抢人”节点 报广、网络齐上阵
  
  有人说,每个地产公司老总的脑子里总有各种各样的“节点”:施工有节点,销售有节点,活动策划有节点……然而,不少“外人”却未必知道,其实地产界“抢人”也有节点。
  
  而这一年的开春之际,正是榕城地产江湖的“人心涌动”之时。
  
  就说在近期的报纸广告和网络招聘启事上,来自地产公司的招人启事就占据了不少版面,如世茂、金辉、名城、世欧、三盛等地产商都广发“求贤帖”,其优厚的薪资福利待遇也着实令人垂涎。此外,不少低调的开发商更在各大招聘网上发出招聘公告,只要稍微搜索便可查到,当然,还有开发商青睐传统的“引荐式”——通过猎头的寻访来找到适合自己的人才。
  
  总而言之,春季是一个“抢人”的节点,而今年尤是如此。
  
  一位地产公司人力资源部的郑经理就告诉记者:“招聘高管与公司内部的高层变动有关,所以没有明确时间点,校园招聘往往在年前是一波高潮,年后亦有一波‘小阳春’,但主力都在年前消化;所以这个时间点就是中层干部和基层员工招聘的时节。从时间上来说,大家的工资、年终奖都在春节前发完,而新的一年,一些求变的人才就想在新起点找到新目标,对于开发商自身来说,也是同理。”
  
  当然,众所周知,在调控不断深入之际,地产界的“点将潮”让人无法不与当下的市场环境发生联想。
  
  表因
  
  “地广”、“人稀”开发商幸福的烦恼
  
  一如开头所言,当前的确有开发商面临这种“苦恼”。
  
  事实上,据统计,2010年福州市土地成交面积达3201亩,几乎达到了以往三年的总和,不少开发商趁此机会大举“圈地”,以增加土地储备,再加上如今榕城开发商主打“快”节奏,去年拿的地,年初就要快速上马,如此一来,人员储备的短板就显现出来。
  
  据一位业内知情人士透露,有的开发商甚至出现“盘比人还多”的尴尬局面。对此,融信集团人力资源部副主任李俊君就评价道,项目的扩张是人才扩充的需要的一个层面,另外一个方面也是因为地产业现在逐步规模化了,对人才质量要求高了,对数量的要求多了,“‘盘比人多’实际上就是缺少高素质人才的一种表现”。“其实,仔细观察近期的招聘广告,就会发现,工程技术类和销售类的人才需求较多,而后勤部门的招聘内容则相对较少。”郑经理进一步分析道,这也完全符合当前开发商大幅提高开工量,增加开发面积,提高销售量的全年目标。
  
  里因
  
  调控“大浪淘沙” 求贤“有备无患”
  
  如果说“表因”还只是开发商因储地和项目太多、自身发展太快造成的“幸福烦恼”,那么“里因”恐怕才是大家真正犯愁的原因——那便是楼市深度调控。
  
  谁都知道,房地产营销分为“顺境营销”与“逆境营销”,当前限贷、限购等调控手段无疑让楼市进入了“逆境营销”阶段,在地产公司要保障自身效益的情况下,如2009年楼市“躺着赚钱”的“顺境营销”已一去不返。
  
  “乱世出英雄,乱世更盼英雄”,这是世道不变的法则“2009年的楼市火爆让大家多少有些麻痹,但现在的市场状况,也令人们对什么是营销,如何营销重新重视起来。”心家泊 (论坛 新闻)营销总监邱公浩说道,2010年的市场总体还是较为平稳上升的,真正的考验应该是从今年开始,所以也要加大人力资源储备,以防人才断档。
  
  情况也的确如此,郑经理表示,一直以来,福州市场虽然有波动,但相对全国楼市来说还是处于稳定上升期,在这种。情况下,优秀人才其实十分有限,大家对中层骨干都十分重视,一有合适人选抢之不及,尤其当下正值用人之际,对人才的要求和渴求就更迫切。
  
  “不仅如此,相信有实力做大的地产企业也加快了自身人才体系的构建和人才梯队的建设,原来的房地产给人的感觉是谁有钱都可以做,现在要求的是‘高精尖’端人才,对专业型和综合型的人才要,求更为凸显,”李俊君补充道。
  
  记者的话:江湖也需中流砥柱
  
  业内人士习惯把地产界称之为“江湖”,既然是江湖,在道上“行走”的人自然是“居无定所”,于是,四处抢人、“挖墙脚”也是司空见惯之事。
  
  不过,在这江湖浪涛翻滚之时,船上的水手们若仍四处游走,显然对船体本身的操控造成不良影响,若是舵手更迭,后果更不堪设想。
  
  所以,真正沉下心来经营地产的开发商,必然将人才战当成“持久战”来长期准备,构建公司内部的人才梯队,增强员工的忠诚度,培养一支善打“硬仗”的“嫡系部队”,这是真正负责任的开发商所应做之事,事实上国内的地产巨头早已将人才培养当作头等大事。
  
  当前福州不少开发商显然也意识到了这点,在一面从社会集纳有经验的人才时,也注意培养自己的“雏鹰”,当然这需要时间,但这绝对值得。
  
  因为江湖也需要中流砥柱。


 


 


 


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