人才资源是第一资源，是区域核心竞争力之所在。1929年，在汉堡大学做老师的诺依曼接到普林斯顿大学的一封客座教授聘书，承诺如果他愿意留在美国定居，将增加薪金并一年以后聘为正式教授，这意味着更加优厚的研究条件和待遇。当时，德国大学的学术体系更在乎资历和行政官员的评价，博士毕业仅仅3年的诺依曼，很难有大的发挥空间。诺依曼远赴美国，创造性地提出“二进制”和“程序内存”思想，被称为“计算机之父”。
诺依曼的故事是美国人才战略的一个经典案例。近年来，美国每年都吸引超过20万外国留学生赴美留学和深造，还在许多国家和地区设立研究机构吸引当地人才为美国服务。深厚的人才资源，为美国走向强大奠定了坚实的基础，也使美国一举跃升为世界头号科技强国。
随着装备制造、LED新光源等产业的强势崛起和一些重大项目的引进落户，我市急需一批能左右产业发展的科研团队和高级人才。窃以为，实施“五邑人才工程”无非就是做好两件事：一是吸引人才，二是留住人才。
要吸引人才，最重要的莫过于营造良好的生活环境，而且首先体现在优厚的待遇上。在发达地区，政府除了给予高待遇外，还鼓励各类专业人才以知识、技术、能力等参与收益分配，实现人力资本与生产资本相结合，激发人才的积极性和创造性。其实，只要真正做到关心和改善人才的生活条件，解决好他们在住房、医疗、就业、子女教育、社保等方面的实际问题，人才就会不请自来。
要留住人才，最重要的莫过于营造良好的工作环境，做到人尽其才，让人才通过自身努力取得成就，这是留住人才的最好方式。要发挥才能，取得成就，就必须拥有一个充分发挥才干的空间和平台，即“创业有机会、干事有舞台、发展有空间”。“干得开心、有成就感”是人才扎根的重要原因。如果德国的大学能够不囿于传统的学术资历，给诺依曼一个更大的空间，也就不会失去这样一个杰出的人才。
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