在公司全体员工的注视下，当美籍员工Steven接过完美世界董事长兼CEO池宇峰颁发给自己的戒指时，不禁泪流满面。这枚戒指上刻有完美世界的LOGO和Steven的名字，是完美世界为感谢那些在公司工作3年以上的员工而特别设计的。

　　这个镜头只是一个小小的缩影，是完美世界建设全球化企业文化的小小缩影。完美世界已经连续4年蝉联中国游戏出口冠军，目前已在北美、日本、欧洲分别设立了子公司。在其业务全球化拓展的道路上，完美世界“快乐完美”的企业文化功不可没，犹如一对“隐形的翅膀”帮助完美世界在全球舞台上翱翔。

　　追求“快乐完美”

　　2010年是完美世界在全球市场凯歌高奏的一年。那么，面对企业环境的变化，完美世界是如何调整企业文化使其在国际网游业稳步前进？对于企业的文化创新，完美世界又有哪些经验分享？

　　完美世界人力资源及行政管理高级副总裁萧泓博士指出：完美世界在创业之初就十分注重文化，完美世界取得今天的成功，很重要的一个原因就是有一个非常明确、非常坚持的文化基础。

　　“在完美时空，我们将个人的自身发展与企业的发展相结合，塑造成为企业文化。完美世界将自己的企业文化进行了提炼总结，形成了我们称之为‘完美文化DNA’的一份纲领性文件。在完美文化DNA中，无论是对‘追求本质’‘真实做事，真心待人’的倡导，还是对‘有话直说，想知直问，想批直提”的鼓励，都要求员工要有主动承担责任的激情与团结向上的合作精神。而贯穿于完美文化DNA当中的最核心的内容，就是完美世界的核心价值观快乐完美。

　　开放的企业文化是创新的前提

　　完美世界在海外运营的成功，企业文化创新是重要的保障。萧泓博士对企业文化的创新总结了两点：“第一，完美世界的文化本身是开放的；只有在开放的系统中，才有文化创新成长的土壤。第二，完美世界的员工对文化创新带来了新鲜血液，越来越多海外员工的招募，使得完美世界的企业文化业也更加具有全球化特质。”

　　企业文化的创新是企业转型成功的关键。完美世界将文化概念上升到文化DNA的理念上，这本身就是完美世界对文化创新的一种态度，一种不断追求变化，不断追求进步的态度。当完美世界变成一个全球化公司的时候，海外员工的参与程度以及他们的需求，他们的行为准则逐渐融入，与此同时，他们也就为完美世界带来了新的东西。当这些东西变得越来越有影响力的时候，自然就会有文化的创新。

　　萧泓博士指出，由于完美世界的企业文化是开放的，具有海纳百川的能力，因此，完美世界在企业文化创新方面成功是一种必然。公司的不断扩大以及地域的不断扩展，对于企业文化又是一种充盈和发展。

　　适材适所 稳坐国际有秘籍

　　世界某知名咨询公司研究表明：在过去20年里，中国企业的海外并购以年均17%的速度增长。这些数字曾给渴望走出去的中国企业家带来无限激动与遐想。但是这份激动并没有维持多长时间收购之后，中国企业往往陷入了无限的麻烦之中无法自拔，其中文化整合又是各海外并购案例中最常见的问题。


　　自2007年完美世界成功在美国上市以来，其在海外建立自己运营、研发平台的步伐也稳步向前。完美世界在海外并购方面，更是有着成功收购美国Runic Game和日本C&C Media的成功案例，被业内很多企业关注。那么，完美世界究竟有什么秘籍呢？

　　萧泓博士给了我们非常清晰的答案：“完美世界在对这些海外公司进行整合时，我们有两个非常重要的原则。首先，我们把在海外的公司，当作当地公司在经营，而不是当作中国公司在经营；其次，就是我们尽量雇佣当地人进行公司管理。”

　　要使公司成功在海外发展壮大，首先就是要适应海外的文化，启用当地的人才，运用当地的管理模式，形成和当地企业一样的经营环境。完美世界的这种做法，和很多中国公司派驻高管及大队人马到海外的做法形成了鲜明对照。在当今全球化已是大势所趋的背景下，孰优孰劣不言自明。

编辑整理：长沙人才网

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