员工患上重大疾病或碰上车祸，家人遭遇伤亡或房屋发生火灾，除了企业买的社保、医保以及热心人的捐款，企业内部运行的“员工互助基金”同样发挥着救急作用。作为企业自发形成的“员工互助基金”，近几年在佛山生根开花，成为企业员工的隐形福利。不过，互助基金的成功运行还需要科学的制度设计、公开透明的监督机制。如何突破互助基金只在企业内部运行的局限，让互助基金与社会慈善互通，成为不少佛山企业的探索焦点。

    齐出钱有依靠 年交100元住院可补助

    在佛山水泵厂，员工每年只需要交100元，就可享受到基金的帮护。其它企业的工友听说有这样的基金都带着惊讶和羡慕的表情说：“你们这么好啊？”听到这些，水泵厂员工钟炳勇有一种莫名的温暖。

    钟炳勇得痔疮住院医疗费6000多元，最后自己只出了1000元。社保帮他报销了70%的费用，剩下的将近2000元，他所在的企业———佛山水泵厂按照“员工互助基金”条例，给他补了一半。

    老家在茂名化州的钟炳勇1996年来到佛山水泵厂打工，一干就是15年。包括痔疮住院，他前后3次受到“员工互助基金”的帮助。07年母亲患尿毒症，每星期洗肾一次，一个月花5000元才能维持生命。

    “花光了所有积蓄，老人家还是走了，很痛苦，但也算是解脱了。”钟炳勇回想起4年前他一下班就骑自行车带着老人去石湾中心医院看病的日子，“每个月的收入只有2000元，当时的经济压力真的好大，头脑一片空白。”

    也正是这个时候，“员工互助基金”在考察钟炳勇的家庭收入状况后，给他送去了4000元补助。母亲刚去世，钟炳勇的妻子又要生小孩，家中排行老大的他还要供4个弟妹读书，“员工互助基金”又给予了钟炳勇2000多元补助。

    享受“互助基金”帮助的不只是钟炳勇。在佛山水泵厂，1000多名员工中有近800人加入了“员工互助基金”，每年只需要交100元，就可以享受到基金的帮护：会员只要是住院，除社保报销之外的医疗费，基金再补助一半，2万元封顶；家庭以外变故，会员家庭经济能力难以承受的，基金给予困难补助。从2001年成立开始，佛山水泵厂的“员工互助基金”已成功运行了10年，一共帮助了37人次，共支付了69000元。

    “入了这个基金，终究有个依靠。”钟炳勇告诉记者，其它企业的工友听说他们厂有这样的基金都带着惊讶和羡慕的表情说：“你们这么好啊？”听到这些，钟炳勇都有一种莫名的温暖。

    拴住员工的心 互助基金越来越多

    随着工会组织在民营企业的发展，成立员工互助基金不仅成为企业减少员工流动、增强企业文化吸引力的重要载体，在珠三角连续多年的“民工荒”背景下，运作成功的互助基金无疑成为企业员工除社保之外的一种“隐形福利”。

    佛山水泵厂的员工互助基金，是佛山地区最早建立起来的企业员工互助基金之一。随后，包括美的、志高、格兰仕、蒙娜丽莎等一大批佛山企业在近5年时间里，也纷纷成立了类似的员工互助或帮扶基金。

    实际上，员工互助基金在上世纪90年代就开始在一些企业萌芽。“1996年，我到山东开一个水泵行业工会系统会议，大家内部交流的时候，就谈到互助基金运行的事情。回来后，我与当时来佛山投资的法资企业汤姆逊高管聊起这事，原来他们也在搞互助基金，于是我就想到，我们也可以自己搞啊！”当时，佛山水泵厂已是民营企业。佛山水泵厂总经理办公室副主任范学文说，早期的互助基金多由工会发起，民营企业很少有类似的基金。

    随着工会组织在民营企业的发展，成立员工互助基金不仅成为企业减少员工流动、增强企业文化吸引力的重要载体，在珠三角连续多年的“民工荒”背景下，运作成功的互助基金无疑成为企业员工除社保之外的一种“隐形福利”。

    “我也是从农村出来打工，陶瓷企业的工人大部分以农村为主，碰到意外受伤或其他不幸的事故，本来脆弱的家庭一下子塌下来，员工根本无法承受。”广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司工会主席陈炳尧说，2009年工会推动了蒙娜丽莎“员工和谐互助会”的成立，员工每个月只需要交5元钱就可以享受互助会成立的基金的帮扶。

    “少喝一瓶啤酒，多帮一个工友”的入会宣传口号颇具诱惑力。截至目前，蒙娜丽莎公司1200多人入会，占公司员工总数三分之二。陈炳尧认为，农村是社会福利体系最薄弱的区域，包括员工本人以及直系亲属一旦发生重大疾病或者意外事故，又不在员工社保、医保范围内，除了企业、工会组织捐款，很难得到其它渠道的帮助。

    在蒙娜丽莎，一年能接受到“员工和谐互助会”帮助的员工达30多人。去年，一位名叫阿贵的广西小伙子突然获知母亲身患癌症的消息，一下子蒙了。他到处向工友借钱，实在借不到钱了，又向互助会申请到5000元互助基金。“公司还提前给了他三个月共8000多元的工资，先让他把母亲送到医院。”陈炳尧说，尽管这些钱对于高昂的住院费是杯水车薪，但阿贵对企业和互助会非常感激。

    陶瓷行业劳动力流动性比较大。在蒙娜丽莎和谐互助会受到了企业高层的支持。公司每个月还按照工资额千分之三的比例，相应地在公司利润中进行扣除，投到互助会的基金运作中。陈炳尧表示，作为企业福利制度的一部分，公司的基金运作增强了员工的安全感和归属感。

    目前，包括陶瓷大型企业新明珠、华隆涂料、安蒙卫浴、广东华日照明有限公司等一大批企业正尝试员工互助基金的运作。

    前车之鉴 缺制度缺经验

    运作半年后叫停

    “员工一个是不放心，一个是很多员工都觉得我交了钱，什么困难都找基金。”某陶瓷企业负责人陈先生说，因为在员工困难认定以及出示有关证据、单据上的繁琐，互助基金在运作半年之后就被老板叫停了。

    南都记者了解到，一些陶瓷、卫浴企业虽然也成立了类似形式的互助基金，但由于未进入实质性运作或不能做到公平透明，让不少员工感到企业像在作秀。

    “去年5月份，我的腿不小心扭伤了，要住院休养两天，这属于公司互助基金帮扶的范畴，但是我的申请一直没有批下来，很多员工都感觉到互助基金是在作秀。”阿霞是本地一家小型卫浴企业的办公室负责人，她告诉记者，在2010年互助基金成立的时候，老板和高层都捐了5000到10000元人民币作为启动资金，基金的运作、申请审批都是老板在管理。基金还没有形成成熟的制度，就“拿出来对新员工宣传了”。

    有的企业则对员工互助基金的运作缺乏经验。一位不愿透露姓名的佛山某大型陶瓷企业人力资源负责人陈先生表示：“我们也想成立员工互助基金，每个员工一个月交20元，但是基金还没成立，就引起很多争议，陶瓷行业流动性很大，很多年轻员工说，我明天说不定就走，为什么要交啊？”

    据了解，该陶瓷企业总部和省外工厂的员工数达到9000多人，如果每人每月交20元，一年的互助基金就达到216万元。这对于一家在佛山和河南、山东都有生产基地的企业来说，各分工厂的员工互不熟悉，很容易对这么大一笔资金的管理产生不信任。

    “这些钱员工一个是不放心，不知道你怎么用了，一个是认定的问题，很多员工都觉得我交了钱，厂外被车撞伤、家里孩子读书、生病，甚至钱财被盗的，什么困难都找基金。”陈先生无奈地说，因为在员工困难认定以及出示有关证据、单据上的繁琐，甚至出现了几起员工与基金管理人员起纠纷的事件，基金在运作半年之后就被老板叫停了。

编辑整理：佛山人才网

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