“业主、政府双向考核”强力推动安仁项目建设

    标准厂房拔地而起，园区道路宽阔笔直，施工车辆繁忙穿梭。11月1日，记者在安仁县承接产业转移工业园感受到项目建设强势推进的蓬勃态势。这种蓬勃态势，得益于安仁县转变作风，行之有效地运用项目业主给职能部门“打分”考核、政府部门通过“会审”督促项目进度的“双向”考核制度。

    政务环境好不好，决定项目进展快不快，安仁把政务效率监督权交给项目业主，让职能部门不敢懈怠。安仁组织项目业主对40多个相关单位进行民意测评和考核，一月一评。按照规定，连续3个月测评考核结果倒数3位的职能部门单位主要负责人，县委书记、县长对其约谈；连续6个月测评考核结果排名倒数第一的单位，其主要负责人就地免职；条管单位则建议其上级主管部门对该单位主要负责人进行行政处分。“我们每月就办事效率、服务态度、工作作风、廉政建设等方面给全县相关职能部门打分，有意见还可以写上去，不出一个月，全部能办妥，真管用。”涌流（皮具）工业园负责人李良俊说。

    针对部分项目拿了土地迟迟不开工，“趴着窝却不下蛋”等现象，安仁也有“倒逼”监督措施。安仁对重点项目建设进度责任单位实施周会审的制度，对达不到建设速度、建设质量、建设形象要求的项目实行动态管理。因自身原因、6个月以上前期工作无进展的预备项目，投资完成和形象进度严重滞后的续建项目，经县重点项目建设领导小组同意，将取消其重点项目资格，甚至收回土地。

    凯模钰力硬质合金有限公司项目今年5月确定，现在投资已达1000万元。项目负责人何玉群说：“县重点办组织人员对我们的工程进度、工程质量、安全生产等方面进行定期考核。现在地方的服务跟上了，我们的工程也不能落后啊。”

    最好的监督来自服务对象。安仁通过扎实的工作作风，大大提升了政务效率和服务水平，推动了项目建设大踏步发展。去年以来，安仁共引进项目72个，合同金额231.5亿元，其中投资1亿元以上的项目19个。三一重工、新安环保工业园、涌流（皮具）工业园等一批规模大、科技含量高、经济效益好、带动能力强的项目成功落户。今年1至10月，安仁实际利用外资2088万美元，到位内资15.11亿元，同比分别增长191.6%、115%；进出口加工贸易实现210万美元，打破了十几年来外贸进出口为零的局面。

编辑整理：郴州人才网

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