年关将至 武汉企业普遍“四难”

       临近春节，企业员工已经开始筹备过年的事情了，顺带考虑一个问题：明年要不要跳槽，寻找更好的机会?而这个时候，企业老板操心的事情完全不同：年终奖怎么发，有没有员工会走人，要不要提前招一批人做准备?

　　武汉兴实实业公司是一家典型的加工贸易型企业，有生产和贸易两大块。成立8年来，老板已经有了一个概念：每到年终和年初，就是员工流动最大的时候。最让老板心疼的就是中层管理人员，来个几年，刚刚有了一定的经验和能力，就跳槽了，企业相当于当了几年的培训老师。就算是普通员工，流失后再招聘也损失不小。

　　武汉中小企业服务超市经过一个多月的实地调查，发现企业在年底普遍存在这样那样的困扰。比如，有些老板对怎样分配年终奖拿捏不定：低了，安定不了人心，高了，企业成本巨大，而且容易为来年形成攀比的基数，真是左右为难。

　　12月13日上午，武汉中小企业服务超市内，就举办了一场主题为“‘今冬明春’民企四大管理难题的应对之道”的专题讲座。消息经过本报预报后，当天有110余名存在以上困扰的企业家到场取经。

　　本次讲座针对企业考核难、分配难、留人难、招聘难的四大管理难题，为中小型企业量身定做解决方案，帮助中小企业走出困难，突破窘境。

　　主讲嘉宾李默是牧灵惠达(上海)管理咨询机构首席专家，是国内本土成长起来的既有学院派背景又能与企业实际运作有机结合的资深训练专家。他在接近3个小时的讲座中，不讲大道理，面对面的练，手把手的教虽然不可能将所有问题讲得十分透彻，但传授了一些真正实用的管理技巧。