职场中怎么转型
B思想保守型公司：官僚习气重，小心谨慎、反应迟钝的企业文化无法培养出具备现代竞争环境下所需的长袖善舞和商业洞察能力的经理人的。“你好、我好、大家好”的家庭型文化也很难在动荡的市场环境中生存。在国内的某些大型国企和民营企业中，或也存在这样的现象，典型的“点头型”文化。根据DeanFoust的观点，这里培养出的人不要说闯荡江湖，可能连自理能力都丧失了（文章转自,中教,联盟,更多精彩请访问,中教,联盟）(中国,教育集团)。
C行动激进型公司：为了个人目的，这里的经理人可以“踩着别人的尸体前进”。某公司引以为豪的“偏执狂”精神让人望而生畏，虽然结果导向的企业文化没什么不好，但一直熏染在这样的环境中，对个人的职业成长也绝非益事。除非你愿意老死在那里，不然你的下家会很容易受不了你的超强势作风。
先做后想知行合一安全转型
勇敢地逃离安乐窝之后，就需要打起十二分精神开始为职场转型大作战了。传统智慧认为，转换职业生涯要遵循一个“三步走”计划，先想后做。首先搞清楚自己真正想做什么，接下来根据思考结果来确定哪些工作或领域是自己既热爱又能够充分施展技能和运用经验的，同时还要从那些最了解我们的人和熟悉市场脉动的专业人士那里获取建议，最后按部就班地实施由此产生的行动计划。
埃米尼亚?伊瓦拉在三年中跟踪研究了39名各行各业的专业人员与管理者，认为成功转换职业生涯并不是能够事先设计的，往往是先做后想的。“塑造职业身份这一理念，与我们一向接受的有关选择职业生涯的各种教诲完全背道而驰。这一理念要求我们投入更多的时间和精力去行动，而不是反躬自省;要求我们投入更多的时间和精力去做，而不是去规划。这一理念要求我们不再去寻找什么‘十步计划’，而是直面一条蜿蜒曲折的道路，一边往前走一边认识了解自己。”简单的表达就是：只有做了，你才知道该怎么做。
埃米尼亚?伊瓦拉表示，想要重塑自己的时候，最了解你的人反而最可能阻碍你，“我们习惯性地认为完成自我重塑是可以一步到位的。传统方法告诉我们，别用微小的、表面上的调整来愚弄自己。实际上，急切的重大改变会欲速不达。大多数职业生涯的转变都需要三年左右的，这个轨迹很少成为一条直线―――进两步退一步，最终驻足的地方会让自己大吃一惊。”
知与行，永远纠缠在一起相生相伴的两个元素。有时需要站在巨人的肩膀上，将海平面那个隐隐约约的桅杆看得更清楚，有时却需要先行动，从实践中提炼出经验与知识。美国培训师协会中国分会成员晋东海提出的切实可行的意见是：首先为自己创造各种试验机会，对梦想要做的事进行检验，在有限范围内尝试新的职业角色，最容易就是在业余时间做些兴趣兼职;其次要改变自己的关系网，将触角伸到日常圈子之外，寻找那些可以帮助我们发掘和培养新自我的人;最后要为自己职业生涯的转变做出解释，即找出寻求变化的诱因，将其编排成一个连贯的故事，只有通过一个合情合理的故事来解释我们为什么必须做出转变，听取我们重塑计划的人才会相信我们，而我们自己也才会感到踏实。