孤独症现象，他们发现，职场孤独症不仅对个人有害，还会影响到整个工作团队。

认为，孤独是一种与他人隔离或疏远的感觉，产生于人类对于归属感的需求。新西兰基督城坎特伯雷大学组织领导学高级讲师说，孤独并不等同于独处，因为后者可以是一个正面且愉悦的状态，独处和沮丧也不是同义词，尽管两者之间存在关联。她解释说：面对孤独，人们需要通过融入新关系来摆脱痛苦，而沮丧，则是一种对现实屈服的心态。

孤独是人类情感状态中的一种，因此，人们总觉得那属于个人问题。

教授和加利福尼亚大学商学院副教授的研究，职场管理者或许应该同时将其视为公司组织结构上的问题。

位员工的调查，两位研究者发现：来自于员工自身，以及他身边同事的孤独感，影响到了员工在工作上的产能。不仅那些相对独立的项目如此，在那些以团队为主导的项目中，情况也一样。

博士说，孤独会摧毁人们对社会的认知，影响一个人的人际交往行为，导致对抗意识、消极、否定、沮丧情绪的膨胀，增加焦虑感，影响人的知觉控制（）能力以及人际间的协调合作。

教授研究发现职场孤独症也会传染，就像她发现诸如愤怒或快乐情绪在职场中会产生影响一样。

那些人并不仅仅是同事，更是朋友。

孤独是一种情绪，人们必须去面对它。那些试图与孤独作战的人们应该记住，孤独，实际上与人际关系的质量有关，而不是数量。教授说。

 

孤独症抗争，组织更多的聚会活动让员工参加未必是个好方法，博士认为，在一群人中间感到孤单会让人更加崩溃，制造更多娱乐活动并不能帮到那些人。

不务正业的举动，会使得员工之间关系更加亲密，从而工作起来更加努力。

侵入整个公司的组织结构。博士指出，不信任、怀疑和恐惧的气氛会导致员工们互相疏远。教授则表示，即使没有那些负面氛围，公司的组织架构方式也可能会影响职场上的人际沟通或者抑制，或者促进。管理者需要考虑周详，确保团队之间以及团队成员之间能够建立起联系，同时保持彼此沟通顺畅，她说，在那样的机制之下，工作就能得到圆满完成。

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