公司制度约束谁的？
“这种特殊主义的文化传统要求，每个人都有特殊情况，需区别对待。使用成文的条款和规定去平等要求每个员工往往会被侧目，谓之不成熟。
当一个企业规模大到无力承担这些成本的时候，企业的边界就会降临，企业就会停止增长。
抽象的、正式的、理性的思维在这里代表傻、愣、书生气。企业需要花费很多人和时间去处理这些特殊情况带来的种种利益分配、内部冲突、员工情绪、团队合作等问题。”
在职场里，一个新晋升的管理者，如果严格按照制度行事，往往会被“老人们”斥之为“傻冒”，“不识相”。
我们很多企业的领导者高喊“执行力”，宣扬要员工们服从“制度”，要“严格管理”，但企业里，最没执行力，最不服从制度的，往往正是他们这部分人。
中国企业的老板们和高层管理者大多有着皇帝情节，制度不是用来约束他们的。
在他们眼里，制度是用来约束“下面人”的。这样的企业，请老师讲再多的执行力，再怎么给员工“洗脑”，离真正的提升执行力仍然是十万八千里。