起步:
群雄竞争中崛起
1995年2月28日，人才正式成立。无独有偶，同一天，基业人才市场挂牌成立，选址于离300米远的八达路。
成立之初，人才和基业一方面忙于扩充实力，一方面要与周边上百家中介争夺资源。2003年，6家人才市场盘踞在方圆2公里的范围内，当时的格局是：腾龙与比邻而居，安达盛与腾龙隔路相望，基业位于附近的八达路，只有中心人才市场和锦绣前程位于宏远工业区。
2003年7月14日，人才并购安达盛，以品牌和部分现金入股，占安达盛51%的股权。2004年6月，锦绣前程人才市场已关门停业。基业于2005年5月28日迁至南城汽车站对面，退出莞太路才市圈。
从此，人才一家独大。
拓展:
激烈的并购战
从2003年到2006年，人才通过收购、并购等多种途径先后在东莞的塘厦、长安等镇设立了分支机构。
人才的首例并购案发生于2003年7月14日，并购安达盛，以品牌和部分现金入股，占安达盛51%的股权。据方面透露，当时安达盛已处于严重亏损状态，吃掉安达盛就可以对夹在中间的腾龙形成左右夹击之势。
腾龙决定奋起反击。并购安达盛的第二天，开业仅三个月的腾龙便向老大哥基业投怀送抱，但两家的蜜月期很短暂。一年后，由于在管理风格、服务模式、利益分配等方面的分歧，两者分道扬镳。得知此事后，闪电出击。2004年9月1日，在基业与腾龙分手两天后，收购了腾龙，并持有腾龙100%的股权。
2007年，人才正式走出东莞。人才走出东莞的大多数模式是与当地的人才机构达成双赢的合作，或者并购所在城市的人才交流市场，从而开展业务。截至2011年底，人才先后在广东省的佛山、中山、江门以及长沙、重庆、武汉、南京、上海等全国20余个城市开设了20余家连锁分支机构。
未来:
打造才市产业链
目前，人才已经逐渐确立了通过并购、独资等多种方式并举的连锁拓展策略和“321”连锁发展方针。所谓的“321”，就是三区（珠三角、长三角、环渤海经济区）、两翼（东部沿海和老工业基地、西部大开发地区）、一线（以京广铁路为主轴的沿线）的目标城市为重点，开展全国人力资源服务连锁运营。
通过连锁运营战略的实施，人才连锁及其下属各分支机构实现了多方面的资源共享及信息互动，从而实现“一地需求·全国配置”的人力资源服务模式。这种模式就是公司总部掌握各分支机构的人才需求情况，在一地发生人才短缺时，总部可以从劳动力过剩的地方派遣劳务到达人才缺乏的城市。
接下来，人才将在已经形成了招聘、猎头、派遣、培训四大板块业务的基础上，建立健全招聘会、招聘网、招聘报、中西部劳动力供应基地、职业培训学院、全国连锁运营等配套的人力资源服务渠道，形成较为完整的人力资源服务产业链，具有较强的竞争优势，尤其是在人才派遣、猎头服务、职业培训等领域还有很大的发展潜力。
记者观察
差异化竞争
推进服务多元化
最近几年，东莞的产业结构不断升级调整，对人才也有新的需求。东莞各家人才市场深知这一点，也开始错位竞争。像长安镇的汇安人才市场十分注重与周边的虎门、厚街、大岭山，甚至深圳的不少企业频繁接触与合作。他们的客户中，外地企业已经占到主角的位置，几乎每期现场招聘会都有2/3的进场企业来自长安以外。
人才之所以能走在东莞其他人才市场的前面，是因为其抢先一步启动服务多元化，其“报-网-站”三位一体的发展模式，同时在各种新兴职介开拓培训业务已然成为其新的赢利点。网络招聘无疑是各家人才市场今后的必争之地，另外，像人才培训，HR俱乐部等形式，都会成为传统人才市场转型不可或缺的组成部分。
才市，只有立足传统业务激发新兴思维并主动设计和谋变，才能焕发生机。