这是个聪明人过剩的时代，聪明早已不是稀罕物。尽管“聪明成精”的人八面玲珑，如鱼得水，可奇怪的是，商场上、职场上、生活中，那些看起来傻傻笨笨、钝钝憨憨的人，反倒更为这个精明时代追捧。拥有这样一个老板，这样一个同事甚至爱人，会让不少人心里踏实。

　　由此我们可以理解，为何《士兵突击》中的许三多、《功夫熊猫》中的阿宝、《怪物史瑞克》中的史瑞克，还有我们身边那些内心笃定，做些看似不合时宜的“傻事”的家伙，最终却以他们的“笨”精神和钝感力深深打动了我们。

　　“万能”领导和“依赖”员工

　　在这个快节奏事事争先的时代，每个人都要把自己训练得敏感而强韧，时刻准备着展示自己的聪明才智，一点“风吹草动”的信息也要即刻进行热烈而深入的解读和分析。因为在我们的认知中，只有表现更加突出和抢眼，更加强大，才能赢得生存和发展的一席之地，才能显示自身的过人之处。

　　这种思维在传统管理模式中的体现尤为明显。几乎大部分管理者都会在下属面前表现出专业能力高超，聪明过人，舍我其谁的态势。当下属遇到工作难题来请示，直接将处理办法告诉下属，去做就是了。

　　这种“大智若智”的领导方式看似皆大欢喜，下属可以马上得到明确的指令去执行，管理者也可建立自己的威信，可留下的后遗症将会逐渐显现，比如：下属不愿主动思考，依赖性越来越强，不愿承担责任等等；而对领导来说，这样做也很难提升下属解决问题的能力。

　　其实领导力中，很重要的一个方面就是提升下属的工作能力，这样团队才有生命力，有学习能力，有开拓精神。这样的下属能够学到东西，才能独立处理事务，成为得力的助手。

　　“钝感力”的智慧

　　领导当然不是万能的，世界上也不光存在敏锐聪慧这种才能。无论在工作中还是生活中，有时候，看似迟钝、木讷的人往往是有大智慧的。这种智慧用中国古语形容是“大智若愚”，用日本作家渡边淳一的说法则称之为“钝感力”。

　　苏轼所言“大勇若怯，大智若愚”，意指本来胆大如斗的，却表现得胆小如鼠；本来足智多谋的，却表现得寡言讷语，虽才智出众但不表现于外。

　　渡边淳一提出的“钝感力”，按他自己的解释，是一种“迟钝的力量”，即从容面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝着自己的方向前进，它是“赢得美好生活的手段和智慧”。

　　两种表述虽有不同，但内涵相似。当这种智慧用于生活中，那些大智若愚或是钝感力强的人，“小事糊涂，大事清楚”，他们往往不会在乎面子上一时的得失，往往毅力更强、胆子更大，敢做敢为，不拘小节，就算经受长期磨难也不会改变其志向。

　　在中国波澜壮阔的改革历史中，被打上“傻子”标签的年广九，将“大智若愚”演绎得淋漓尽致，以其“一把瓜子”的传奇经历，深深影响了中国民营企业前进的步伐。

　　不妨糊涂点

　　迟钝相对敏感，是一种大智若愚的生存智慧，用在生活中，这种顽强意志使个人能够突破重重障碍，步步向前，最终走向成功；用于管理中，则有双重含义。

　　首先是管理者对自我价值的内在认同、对目标实现的不变坚持，并在努力过程中有意识地去排除各种杂音与干扰。

　　另外，管理者还应学会一种钝感力管理：不用事必躬亲、求全责备，适当放手，以锻炼下属自己解决问题的能力。不妨“糊涂”一点，有时候，就算你心里明镜似的，也没必要说出来，像茶壶里煮饺子，肚里有数即可。

　　这种智慧是知、情、意三方面的综合体现，在“知”的方面，就是承认人的认识的局限性，不过分依赖和卖弄自己的智慧，息竞争心，顺乎自然无为而治；在“情”的方面，就是息贪婪欲，它包含安守本分勿事事强求，淡泊名利宁静致远；在“意”的方面，就是立身端方，严于律己宽以待人。

　　那么多人疯狂迷恋麦兜不是没有道理的，以笨制胜不仅仅是童话故事，只要笨得恰到好处。同样，大智若愚也并非那么遥不可及，只要有心去做。

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