领导是项不炫目的工作
）”再恰当不过了。换句话说，领导是责任，领导的本质则是“绩效”，即领导的责任应该是“贡献”。。
）“领导者”唯一的定义是拥有追随的属下
）真正的“领导者”应该是引导属下做正确的事，
）言行一致，树立典范。
）领导就是责任。
）知道什么事是我必须要做的，而不是我想要做的。
）知道我应该做什么，才能让工作变得更出色。
）知道企业的使命和目标是什么。
）对人的多样化要有绝对的包容性。更何况，这样的员工也是找不到的，企业的领导也不要刻意寻找与自己类似的人，因为有效的领导者对员工的多样化都有绝对的包容性，他们要做，并且能够做的是，发挥他们的长处，从而让他们对企业做出贡献，满足外界客户的需要。这是领导者之所以存在的唯一理由，而不是让企业成为“改造员工个性的工厂”。但当涉及个人的行为表现、价值标准及品行操守时，有效的领导者则完全不能容忍所谓的“多样化”。
）每天“对镜检测”，自我觉察。）不担心员工的能力比自己强。
）真正的领导者并不是传教士，而是笃实的实践者。