抢工大战并非只在春节后发生。就在上个月初，老王听说深圳一家纺织企业倒闭，马上开着中巴跑到深圳“抢技工”。“接到消息的第二天下午我就到了，结果抢不过东莞的，他们早上就去了。”昨日，老王苦笑着对记者说，招了大半年还是缺技工，只能经常“开车”抢人。

　　在今年经济形势堪称比2008年还要严峻的情况下，总是与危机胶着的“返乡潮”之说不绝于耳，像老王一样，公司长期遭受招工之痛的企业，虽反映未感受到“返乡潮”的到来，但现阶段招工难度与日俱增。记者发现，一些企业不惜重本，被迫采取非常手段招工。

　　1500元奖励离职员工回来

　　作为佛山安东尼针织有限公司招聘主管的郑钊波已经决定使出杀手锏了。

　　今年年初公司98%的返工率，一度让他松了一口气，但是时至年中还有100多名员工缺口，而且这半年来，同比高于往年近4%的流失率让郑钊波感到很不安。今年7月份，公司已经有近80名员工离职，“有时候急起来，老板就会发火嚷道在广东根本找不到人，干脆搬去内陆省份算了。”

　　“缺的大多是技工，实在太难招了。”为了招到技工，郑钊波在春节期间天天在公司门口设摊，参加招聘会、到技校招人、找老员工介绍……他告诉记者，能用的方法几乎都用上了，但是还是很难招人。

　　时值纺织服装行业的淡季，“下个月中就要迎来生产旺季了，这段时间内无论如何都要招到人。”郑钊波琢磨了很久后，决定除了采取招人、留人手段外，还要“找人”回来。

　　“我们推出了欢迎老员工回来的政策。”郑钊波介绍说，凡是曾经在安东尼工作过，不管工作了多久，只要是正常离职而非解雇的，离职半年后回来工作的奖励1000元，离职超过1年以上的，若回来工作奖励1500元。奖金在返回工作的第4个月、第8个月分两次发放。

　　如此大手笔的招聘方式，效果很明显。“一个月内，马上招到了10多名老员工回来。”郑钊波对此感到很满意，“我们正通过电话回访、员工帮忙联系的方式大力宣传。”

　　“只要招到人，一切都值得”

　　在今年大多企业缩减招聘规模的情况下，格兰仕却抛出“全球抄底招聘3000人”的口号，而使用的招聘方法更是绞尽脑汁。

　　格兰仕集团副总裁陆骥烈表示，格兰仕在2008年至今一直在大规模招聘，他们最渴望的是技工，而市场上最稀缺的恰恰也是技工。“月薪2000块钱的大学生一抓一大把，但即使出三四千块钱，找一个合格的技工都很难。”

　　为此，格兰仕改变了招聘态度，他们认为被动招聘模式已不适合目前的劳动力市场行情，改为主动出击。

　　据陆骥烈介绍，公司在原本定点招聘的基础上增加了流动的方式，招聘人员不仅在佛山各大外来人口集中区域搜寻目标，更是走进各大内陆省份招揽合适的员工。“这样的招聘成本确实增加了，但只要能招到人，一切都值得。”

　　“游击战”式的招聘形式被格兰仕发挥得淋漓尽致，一辆大篷车，车上挂满招聘宣传横幅、招聘工种和薪酬等，如一张移动的“招聘海报”，哪里人多往哪里扎堆。“这一招我们近三年一直在用，效果很不错。”陆骥烈表示，通过宣传大篷车长期游走在外来人口比较集中的生活区，这种“扫街式”的招聘方式为格兰仕带来了众多技术能手。

　　“招聘人员跟随大篷车出动，只要跟求职者达成意向，现场马上可以签约。”陆骥烈说。招聘成本不断攀升

　　太多的企业已经认识到，招工之痛必成长痛。

　　广东蒙娜丽莎新型材料有限公司董事张旗康感叹道，原来员工介绍老乡进企业，都要“走后门”，好说歹说请求企业收下。现在工人成了稀缺资源，情况完全反过来了，企业必须求着员工介绍老乡来工作。

　　而且由于大家都在抢人，企业给的介绍奖励也水涨船高。“原来奖励100元，现在必须要奖励500元。”张旗康说。

　　对于招聘成本的攀升，力高制衣有限公司人力资源及行政总监刘晓祥也感到很无奈。对于今年的招工难，他无奈地告诉记者，确实更难招人了，但是自己把心理预期调低了，情况就看起来没那么糟糕。

　　为此，除了不断招工，企业也不得不在如何留人上下功夫。广东联邦家私集团人力资源部经理王汉东认为，除了福利待遇，外来员工最渴望的就是归属感和对自我价值的认同。“给员工创造一个公平公正的环境，不让他们感到受排挤或欺负，比一些暂时性的激励条件更加实在。”

　　“要加强企业的内部建设，在员工中产生强大的凝聚力。”陆骥烈认为，还要为员工们提供上升的空间。

　　在现阶段经济需求疲软的情况下，通过提高招聘成本的方式来招人，人才佛山分公司总经理孙甲震认为实属“无奈之举”，他建议，企业在采取多种方式抢人之时，也要考虑对自身的内部管理进行优化，提升企业的生产效率。





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