注重员工培训构建企业文化
为员工制定发展路径
潘晓明介绍，每位进入宝田的新员工都要经过这样一个过程：接受技能和心态两方面的技能培训，然后由宝田帮助每位员工制定职业发展路径，为他们提供职业发展的建议，拓宽职业发展的选择。对于是否担心这种做法会流失人才，潘晓明表示，公司的员工大多是上有老下有小的青年，“我们更希望通过他们这样的职业发展路径，为自己的未来做好规划，积极地工作，这对公司来说也未尝不是好事”。
除了技能上的培训，还有后勤上的保障，宝田每月要拿十几万元用于员工的伙食补助，“而且，食堂提供什么菜，员工是可以提建议的，食堂会根据员工的建议调整菜谱。”潘晓明
创立宝田教育学院
在访谈中，潘晓明还特别提到了公司的“宝田教育学院”。自2008年起，宝田摩托创立了自己的教育学校：公司出钱购买网上教程供员工学习，提供包括营销、会计、电脑等在内的技能培训以及管理类脱产培训，每周两次。除此之外，还外聘专家和内部专业人士前来授课。据介绍，宝田人力资源部在企业培训上投入了很多资金，但职工参加培训，均无需交学费，而培训月度考核后成绩优秀的学员，还有带薪假期奖励。“但是如果考试在75分以下的就要补考，如果不合格，就要交钱补考。”
对于职工，宝田公司认为“人人是人才”，就是这种理念为宝田的发展提供了软件保证。宝田相信，年轻化、专业化、富于创造性的人才队伍建立，会为宝田的可持续发展提供强大的智力支持。
每个部门每月至少
组织一次集体活动
宝田公司还规定，每个部门每月都至少要组织员工进行一次集体活动，并将此纳入了公司员工关系五大考核板块之一。为了丰富职工的日常生活，宝田新建了有40台电脑的电子阅览室、能容纳500册书籍的阅读室和员工自己的舞蹈室，“书我们会定期更换，公司员工很喜欢看书”，潘晓明表示。在文娱体育方面，宝田定期组织职工开展运动会和晚会演出，通过多样的活动在职工之中凝聚出宝田精神。
另外，宝田有自己的刊物——《今日宝田》，除了定期报道公司大事以外，每期都有与公司技术、业务相关的文章刊登，还会在员工生日当天送上公司的祝福。另外人物专访、员工之家等综合版块也十分受欢迎。每到《今日宝田》发刊日，公司内几乎是人手一份。