“爱的教育”带来认同

如果说企业能够给员工提供电脑室、球场等硬件设施是留住了“90后”的身，为员工(湖南招聘)提供充分的表达平台是留住了“90后”的“心”，那么，这样是否就够了呢？

一名来自江西的小伙子现在对益达服装“死心塌地”，在他看来，能够跟父母改善关系，公司功不可没。由于叛逆的个性和想法，他跟家中父母几乎无话可说，甚至心中“仇视父母”。而在企业的生日会上，企业管理人员让他将对父母的感受写成文字向公司厂刊投稿，而写作的过程中，跟父母在一起的场景一幕幕在眼前呈现，而他忽然感到愧对父母。后来，他在上司的鼓励下，将发表出来的稿件邮寄给父母，母亲打通了他的电话，泣不成声。

“我们也不断在形成一种感恩文化，一点一滴的告诉年轻的员工，让他们学会感恩、学会珍惜。”雷春告诉记者，“爱的教育”也是拴住员工的手段。跟其他的手段不同，这种教育一旦被员工接受，带来的将是他们对企业文化的深层次认同，极大的保证了他们的忠诚度。

而除了让员工“爱父母”，也让员工“爱社会”。雷春告诉记者，益达服装成立了志愿者队伍，在编的志愿者已经达到了80多名，都是以年轻的“80后”、“90后”为主。在他看来，年轻人很愿意做公益活动。

“公司捐个一万两万的很简单，但如果将这一笔钱给员工，让他们自己去买东西送给需要帮助的人，亲身参与到企业活动中来，他们不但能为社会贡献一份力量，同样会对公司有更深的认同。”陈培德总结道。



良好的沟通是留人法宝

除了在企业中配备完善的休闲娱乐设施，在不少企业管理层看来，良好的沟通更是留住“90后”的重要法宝。

“‘90后’很有想法，但你要是跟他讲道理，他也是能听的”，陆希维说道。而她的说法也得到了不少“90后”的共鸣，小亮告诉记者，他喜欢领导在指出他错误时，能够客观地说出问题，让他知道该怎么改正，而不是只知道“骂人”。

除了希望领导能“好好说理”，小亮更希望的是能够更多的“参与到工厂事务中”。“比如说，我们可以对饭堂提提意见，或者有些好的想法能够跟老板说，然后他能够重视”，小亮说道。

而实际上，不少企业也正在朝这方面努力，希望让员工尤其年轻的“90后”员工能够有一个畅通、充分的表达平台。陆希维告诉记者，从2007年12月开始，新宝鞋厂就设立了厂内博客，供员工自由发言，或发表建议和意见。同样，陈培德也表示，益达服装早前就开设了QQ平台、总经理信箱等，可以供员工自由交流并发表意见。

除此之外，沟通正向两头延伸：一边走向了最基层的员工，另一边则走向了企业的高管。二者之间的沟通，从原来的“零沟通”变成现在的“零障碍”。员工小伟在益达服装的杂志《益达人》中写出了他心中的“幸福”：我明显感到幸福的是意见或建议能够得到重视。比如，我们有什么困难，就可以写信到总经理信箱或者写信投给广播或厂刊的投稿箱。

去年，小伟在参加企业每月举办的员工座谈会时，向副总陈培德大胆提出，“我们外住员工的单车没有棚遮荫，每次去骑单车时就会很烫”。他希望公司能够为员工加盖单车棚，而陈培德当场就答应下来。不久，单车棚被成功建了起来。

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