千言万语抵不过一句话，一句话也能包含了千言万语，这其中的奥义就在知识与学习中的感悟。我认为:感悟理论思维可以让我们充满智慧;感悟操作要领可以使我们丰富人生。

    组织行为学是从事管理的经理人必修的一门课程，内容知识量极其丰富，需要花费时间进行摄取、消化与实践，才能真正成为我们日常管理随身携带的工具。

    在本次培训，开宗明义:管理重人本;人本重激励。基本上已道出全文的核心，其它的内容不外乎是阐述、诠释、分解兼整合、归纳又引申……..，呵呵!突然间想到《般若波罗密多心经》的“色即是空空即是色” 或有句话曰“耽静反为静缚”，说白的，其实教授一再的传递我们一个讯息，那就是会意与感悟。

    会意与感悟，谈何容易，若真懂了，还需要学习培训吗?显然的，我们就是觉得可能还不懂、不明，才会来此会聚一堂，然而，也就因为有这样的学习培训，才会创造出新的会意与新的感悟，不是吗?同学们。看到这里是否觉得头疼了，呵呵!我才写到这里就开始头疼了，想想自己是不是想多了，但想到教授说:多想出智慧。所以~~~为了智慧，疼就给它疼呗!正所谓:想的到做的到、想不到就做不到、想的好就做的好。

    中国几千年留下的智慧精髓，皆在我们熟知的古书中，比如:四书、五经、孙子兵法……里。然而，在现代管理过程里，我们经常想立即获得精妙的竟争战略，快捷有效的管理技巧，且在信息化如此大量与快速的环境下，得到的材料太容易了，所以在现实逼迫下，就进行推展，自然效果不理想，是可想而知的。因此，到底是什么要素我们没有掌握呢?教授说的是:学习不是认字，而是会意;感是务实体验(做)，悟是深刻领悟(想);多想出智慧，三思而后行;有道是“智慧不可言说也”;笃行之。

    修练，个人认为是要将会意与感悟所得到的东西，归纳整合重组，形成一个逻辑性与实践性极强的套路。总之，想了再做，做时又想，想想做做，做做想想，没有答案，答案就在过程里，你懂的。

   

    “本人能干”，或许可以做到“有效管理”;但想要“成功管理”，必须要达到“让人能干”。计划、组织、领导与控制是管理职能方针，懂得借力、给力手法，将可成为众人之上的那个人字，接着，“事在人为”、“用人成事”、“能干”、“愿干”、“培训”与“激励”将与我们如影随形了。

    独自干不如众人干;我为人人，人人为我;帮助别人，成就自己。这些如影随形的事务，绝对是穿梭在芸芸众生里。所以团队作战肯定会是现代管理的趋势，我们以整体绩效做为共同目标，我们积极的协同合作，我们共同分担责任，我们使用取长补短的技能，朝向高效团队而迈进吧!

    为了能够有效且成功的管理，并带领着这个高效的团队持续运作，肯定需要使团队里的个人与群体有效的做事，并且做好。因此，我们就得给他培训到会(能力)、沟通到明(信息)、激励到愿(动机)，以上三项不嫌多，一项都不能少，而且认准了方向，必须不断的坚持。

    最后，在不断的坚持下，你我都达到了自我实现的目的了，可芸芸众生的他，怎么办呢?教授说的好:在市场经济条件下，干了活，一定要给钱，否则，不是市场经济;但是，要让人干活，不光是钱，还要说上几句话(沟通)。那就是，关心、信任、重视与爱护。

    总之，会意与感悟了组织行为学，能够有效且成功的进行管理运作，并且在让人做事的套路上，先拍**肩(话)，再拍胸(钱)，然后再拍**肩(话)。然而，因为钱永远都不够用的，所以，就用本堂课最大收获的一句话来表达:“钱不够，话来凑”---载自黄培伦教授。