长威在做强自身品牌、做大市场份额的基础上，一直致力于打造和谐劳资关系，实现员工与企业共同发展的良好局面。“在长威，我们不以人员数量论英雄，我们以真心实意善待员工为自豪。”该公司总经理侯芝说。自公司成立以来，从未发生过因劳动关系纠纷引发的员工集体上访等重大突发事件，社会形象良好，员工忠诚度高。
安置家属稳定员工的心
长威有七成员工来自外地，为了保证员工的稳定性，员工一入职，公司就与之签订劳动合同。长威多年来在壮大企业发展的过程中，注重提高员工的待遇，据该公司办公室主任刘志介绍，不同岗位的工资按照级别进行评定，主要岗位技术工人月收入在4200元左右，加班费按照国家规定算，工作满一年的职工年底实行双薪加年终奖的“双奖励”政策，总体而言，收入在同行中处于中上水平，这样一来就保住了主要技术岗位人才的稳定性，减少了人员流动对生产带来的不利影响。
“靠实力做事，把好质量关”，这是侯芝对员工的要求。电缆生产过程讲求制作工艺的精准，特别是成缆的水平取决于技术工人的经验。为了保证生产质量，让制作工艺得到传承，当新人入厂后，公司会为徒弟与师傅进行两两组合的搭配，让熟手的师傅带上徒弟，进行一对一的传帮带，共同提高生产技能。
此外，公司在人力资源管理上提出了“承诺是金”、“一人进长威，全家长威人”的人本理念，不断改善员工福利，不断改善工作环境和生活条件，努力营造一种“家”的氛围。42岁的黄春委是广西柳州人，他来到长威已经超过10年了，已从当初的小学徒变成了如今成缆车间的主任。他告诉记者，他在刚入厂的几年，公司积极为他老婆孩子安置住房，给他们分宿舍，解决了当年的燃眉之急，冲着这份关心，他就安下心来在江门安了家。据统计，像黄春委这样的技术骨干不在少数，公司正是依靠努力营造“家”的感觉，稳定了员工的心。
鼓励员工多做善事
强化安全生产是和谐企业的主要体现，公司把安全生产工作作为一种企业文化来抓，增加员工的安全责任感。公司除了在员工上岗前做好培训、督促落实各项安全措施之外，还通过定期出版简报、专刊和《关爱生命 关注安全》等内部刊物，开展“提高员工素质，保证员工安全”讨论，引导提高全体员工对安全生产的认识。
和谐企业的构建与社会环境息息相关，长威在构建自身和谐企业文化氛围的基础上，认真履行企业责任和义务，积极鼓励全体员工参与社会公益活动，多做善事。据统计，从2010年到2012年，长威在救灾方面向社会捐款15万元，用于扶贫救济的捐款达到15万元；从2008年到2012年总共帮助80多名失学儿童重返校园。2011年，公司还带上员工前往探望新兴县孤儿院、养老院的儿童和老人，送去30多车救助物资，受到当地政府的感谢。这些都充分体现长威建设和谐企业、凝聚人心的决心。