6年后，他离开了卫浴厂，与合作伙伴开办了一家水龙头厂，随后被丹麦华侨商人相中，成为了一名职业经理人。

　　潘荣凭着个人的努力，从一个一无所有的大学毕业生到拥有了自己的企业，成为了一名职业经理人，他说：“一无所有其实并不可怕，只要凭借信念一步一个脚印不断往上爬，总有一天你会爬到高处，看到你想要看到的风景。”　　

　　如何成为

　　一名好的管理者？

　　潘荣1981年出生于广西壮族自治区贵港市平南县。2003年，潘荣大学毕业，毕业后的潘荣在大学学长的介绍下，离乡别井来到了开平水口镇的一家卫浴厂工作。

　　由于潘荣在大学里所学的是机械设计专业，因此他一直以来都想当一名设计师，但现实与梦想往往是存在一定差距的，来到卫浴厂后，工厂负责人告诉潘荣：“虽然说你在机械设计上具备一定程度的专业知识，但你没有任何的实践经验，是不可能立马让你担任设计师的，任何人员刚进入卫浴厂都必须从一线做起，把所有的基层工序全部了解后，才具备担任设计师的资格。”

　　当时初出茅庐的潘荣虽然感到郁闷，但最终还是遵循了负责人的安排，从一名杂工做起。

　　2005年，当了一年多的杂工后，潘荣终于得到了负责人的赏识，开始担任卫浴厂的水龙头设计员，负责水龙头的外观设计工作。

　　2007年，工厂负责人觉得潘荣为人勤奋，工作踏实，更适合当一名管理者，于是把他调到车间主管的岗位上。2008年，潘荣又被任命为卫浴厂的生产部经理，全面负责管理卫浴厂生产环节上的所有工作，管理车间内所有工人，成为了卫浴厂内重要的管理者之一。

　　如何成为一名好的管理者？潘荣对此有独特的见解。他说：“对于企业来说，如果人员的流动性过大，那对企业的发展无疑是有百害而无一利的，所以，拥有一群忠诚踏实的员工对企业而言是无比重要的，正因如此，即便在我当上管理人员之后，我也并没有因此而觉得高人一等，而是与工人们保持着上班同事、下班朋友的融洽关系，每年都会尽力给工人们争取集体旅游的福利，争取对每一位工人都做到问心无愧。”

　　创业过程一波三折

　　2009年，潘荣在卫浴厂的工作进入到第六个年头，虽然工作一直得心应手，业务管理方面也相当熟练，但潘荣渐渐发觉自己在卫浴厂里没有很大的上升空间。当时，只有28岁的潘荣认为，经过了在卫浴厂这几年来的历练，自己已经具备了一定的社会人脉，对行业也比较了解，如果要给自己赢得一个更加美好的明天，下一步该走的，就是自主创业。最终，潘荣毅然离开了自己工作六年之久的卫浴厂。

　　离开卫浴厂后，潘荣没有足够的启动资金去创业，但由于他有自身的客户资源，也有过硬的专业知识，很快在朋友的介绍下，在开平本地寻找到了创业合伙人，对方愿意出资创业。

　　2009年下半年，潘荣与合作伙伴在开平水口镇开办了一家小型水龙头厂，业务以贴牌生产水龙头，产后主要销往国外。

　　2010年，凭借良好的经营理念与稳定的客户资源，水龙头厂的年利润非常可观，水龙头厂也搬迁了，厂房面积由原来的100多平方米扩大到1000多平方米。

　　后来，合作伙伴撤资，结束合作经营，企业资金链突然变得紧张了起来，潘荣手里也没有足够的现金，直到后来成功向银行贷款40万元后，水龙头厂才算恢复了正常的运作。潘荣顶住压力，忘我地工作，在不到半年的时间里，他就把银行贷款全部还清。

　　成为职业经理人

　　今年3月，丹麦一家大规模的科技贸易公司在中国设立分公司，公司的创办人是一名丹麦华侨，他向潘荣发出了邀请，希望潘荣能够担任其贸易公司大中华区的负责人。

　　为何这位华侨会选择潘荣呢？原来，在2011年，他与潘荣进行了一次业务合作，恰逢当时正是潘荣刚刚一人接手水龙头厂的时候，也是水龙头厂最为困难的一段时间，处于困难时期的潘荣，其创业的决心依然毫不动摇，其踏实顽强的工作态度也深深地打动了这位华侨。他充分肯定了潘荣的个人能力，并指定潘荣成为其合作伙伴。

　　经过慎重的考虑后，今年9月，潘荣来到了深圳，正式出任该贸易公司大中区总裁，成为一名职业经理人，如今，潘荣委托自己的弟弟负责打理水龙头厂的日常运作，而自己把更多的精力放在了如何成为一名优秀的职业经理人上。

　　潘荣说，现在对于自己来说，担子无疑比以前更重了，但人的能力是责任逼出来的，所以在往后的日子里，他相信自己必定能同时扮演好创业者与职业经理人的角色，创造出更加美好的未来。