以“加工贸易”名噪一时的珠三角，在过去数十年中涌现出无数家族企业，相当多的企业是“父子兵”上阵。然而不知从何时起，越来越多的企业家开始抱怨下一代不愿“接班”。中山大学管理学院的一项调查显示，在珠三角经济重镇佛山，六成“企二代”不愿接父母的班。近日媒体呼吁需要对这一问题高度重视。

    民企接班难题早已进入企业主和研究者的视野。2011年广东省工商联对广东省非公有制经济后备人才建设开展了调查，结果显示五成企业主担心子女“无意继承”，六成企业主对接班人问题最担心的是“子女自身能力不足”。不仅是广东，浙商研究会也曾经发布一个报告，称浙江全省超过八成的家族企业都在为这一问题而困扰，以致在业内人士看来，“未来几年，这个问题将成为困扰民企的主要问题之一。如果不能得到很好的解决，这甚至将影响部分民企未来的生存。”

    在外界看来，子承父业，意味着坐拥名利的双重丰收，何以那么多的“企二代”不愿接受呢？媒体和相关研究机构通过大量采访、调查，归纳了一些原因：“企二代”们往往受过良好的教育，并且很多具备海外留学背景，不愿重走父辈的老路，渴望闯出一片崭新的天地；在精神气质上，不少“企二代”们与本土文化已经有所隔膜，“不喜欢也适应不了国内的办事风格”；还有一种分析认为，“很多企业家白手起家打出一片天地，下一代的物质生活环境优越，很大程度上已经丧失父辈的拼搏精神”。

    不论属于什么原因，相当多的“企二代”们不愿子承父业，这大概是一个事实。在这样一个事实面前，最纠结的肯定要数他们的父辈了。去年广东省工商联的调查结果披露，61.8%的企业主希望将来由子女接班，在他们看来，自己辛苦打下的“江山”若非万不得已，绝不能交给“外人”。

    一方面，六成“企二代”不愿接班，另一方面，六成以上的企业主希望子女接班。相同的两个比例，颇富意味。而站在局外人的角度，企业主们希望子承父业当然是人之常情，但“企二代”们不愿重走父辈老路是否也是自然之理呢？

    从社会的视野，老一代企业主们的事业和财富如何顺利传承与增值，既是其个人事务，也与社会息息相关。因此，民企的接班难题的确是需要高度重视的大事。这个难题的症结似乎在于，一方期待另一方接班，而另一方流水无意，企业主和“企二代”们此处表现得意愿相悖。

    然而从深层次考察当能发现，企业主们之所以期待子承父业，其目的是希望这种形式能够使自己创下的产业和财富免遭流失的命运，那么是否存在一种既能尊重“企二代”们自主选择，同时又能使企业主们没有后顾之忧的办法？

    实践证明，民企引入职业经理人是一个不错的举措。因为职业经理人打破了家族企业的固步自封，使企业的运作更加职业化和市场化，职业经理人制度运作得好的企业，往往能够获得新的生机。从世界经济史上由家族企业成长为伟大企业的经验看，所有权和经营权分离几乎是一种必由之路，而那些坚持家族对所有事务全面掌控的企业则很难获得长久繁荣。

    要让职业经理人制度发挥良好作用，第一要务是观念的革新，那种企业非家人打理便不放心的狭隘心态不但已落后于时代，而且未必有利于自己财富的增值。其次是寄望于制度的改善，职业经理人模式虽然是一个众所周知的良好制度，但近几年来一些民企老板和职业经理人之间发生的故事又在提醒人们，其在当下之中国还略见水土不服，而这一现状又使那些愿意引入职业经理人模式的企业主们充满了疑虑。从根本上说，没有契约精神，权力边界不清，利益分配不明，很难生长出现代意义上的老板和经理人，而培育契约精神却不能独责于企业家，它需要法律等制度环境的同步改善。





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