做第二当然没那么简单。“第二意味着很多时候需要自己亲力亲为”，杨淼说。听起来，第二名并不缺乏展示实力的机会。即使没有明确的责任分配，这个位置依然肩负着比大部分人更多的压力。

虽然人力总监的方案终稿让陈霄感觉到了差距，但他知道自己的初稿也打下了不错的底子。特别是对于培训计划，如果时间和内容都规划得不错，培训可以被员工视为福利;如果安排的课程太过占用时间，或者缺乏意义，不但浪费公司资源，还有可能引来抱怨。陈霄两年的行业培训经验派上了用场（湖南人才网）。

作为具有市场经验的产品人员，严浩对商业有更好的直觉和把握。虽然大部分时间他做的事情仍然在执行层面，但对于整个团队而言，因为良好的商业触觉，严浩也是团队中的“重要人物”。

点评：我比较在意一个人有没有大智慧。对于有时候会提到的“做不了第一，争取做第二”的问题，作为公司人，首先要了解自己。如果是实力比较弱的情况下，要观察、学习，思考如何做得更好。这就是良性的“争”。有些人会纠结于为什么别人得到的机会比自己好，这个没有任何意义（湖南招聘网）。放低心态很重要。和上司沟通也要从积极的角度，比如表明自己擅长什么，而不是以“蛋糕只有一块怎么办”这样狭隘的视角，“蛋糕”肯定不只有一块。

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